会议室安静了几秒，有人开始记笔记，有人默默打开文档开始起草任务分解。

“还有件事。”林峰顿了顿，“从今天起，所有对外资料统一启用新命名规则。不再叫‘太阳能播种单元’，改称‘农播一号’。包装箱、说明书、PPT，全部同步更新。我们要让别人记住名字，而不是型号。”

财务主管弱弱问了一句：“那国内客户那边怎么解释？”

“一样改。”林峰说得干脆，“名字只是个代号，价值才是核心。你觉得用户更在意叫‘X3000’还是‘农播一号’？前者像零件编号，后者听起来像是能下地干活的家伙。”

有人笑了。

林峰也笑了一下，但很快收住：“别觉得这是小事。品牌认知是从第一印象开始建立的。我们不是卖机器，是在卖一种新的种地方式。名字要响，要接地气，还要让人觉得——这东西已经有人用了，而且用得不错。”

会议进行到第十八分钟，所有人认领了任务，系统自动生成待办清单并推送至个人工作台。

林峰关闭共享窗口，画面切回全球布局图。三个闪烁区域依然亮着，他用鼠标圈出东非那一片，备注写上“首期试点跟进组每日汇报”。

然后他点开通讯录，找到展会主办方的联系人，发送了一条消息：“确认参展，标准展位升级为特装区，付款凭证三十分钟内到账。”

做完这些，他靠回椅子，看了眼时间：02:18。

主控台左侧弹出一条提醒：首批海外联络邮件模板已由市场组草拟完毕，等待审核。

小主，

他点开文件，快速浏览了一遍，删掉两句夸张的形容词，把“革命性突破”改成“已在实际农田完成连续十五天稳定运行”，保存并退回给负责人。

“宣传可以有力，但不能吹牛。”他在批注里写道，“客户不怕产品有缺点，怕的是你说假话。”

刚退出文档，右下角又跳出一条新消息——运输监控系统提示，第二批车队已顺利进入高速路段，预计七小时后抵达广州港保税仓。

林峰盯着那两个移动的小红点，手指无意识地在桌面上敲击起来，节奏很稳。

两分钟后，他重新打开资源调度面板，在“海外市场”分类下新建了一个子项目，命名为“星火计划”，权限设为仅限高层查看。

接着，他在任务描述栏写下第一行字：目标国家不少于十个，首年覆盖率不低于三大洲主要农业区，落地合作模式以“设备+服务包”为主导。

他知道这一步踏出去，就再没有退路可言。

写完，他没有点击保存，而是停顿了几秒，又加了一句补充说明：所有参与人员绩效考核与海外客户首次反馈时效挂钩，延迟超七十二小时未响应者，当月评定自动降档。