凌晨两点十七分，运输监控界面上的两辆物流车终于驶出厂区闸口，系统自动更新为“在途状态”。林峰盯着屏幕右下角的实时定位红点，确认替换后的设备已随第二批车队发出，才把左手从键盘上移开。

他端起桌边的杯子喝了一口，水早就凉了，杯壁还留着一圈淡淡的茶渍。主控室的灯光比刚才亮了些，大概是保洁刚来过，顺手调高了照度。他没在意这些细节，收住欲伸向咖啡杯的手，转而按下终端唤醒键。

三分钟后，生产部值班主管发来终检报告：问题主板已隔离封存，同批次其他产品全部复测通过，偏差率控制在允许范围内。林峰调出返修记录界面，确认偏差主板已录入故障库，并标记为‘校准漂移’一级预警，触发研发追溯流程。 林峰扫了一眼数据，点了确认回执。

危机解除。

他没有起身，也没有伸个懒腰之类的动作，而是直接打开了另一套界面——全球市场布局图缓缓展开，三个区域开始闪烁：东非高原带、中南半岛水稻区、亚马逊河沿岸农垦带。

五秒后，内部通讯系统弹出会议邀请链接，标题写着“紧急短会”，参会人一栏只填了各部门执行接口人，备注栏加了一句：“不接算请假。”

十人在线，全员到齐。

“昨晚出了点小状况，耽误了两小时发运。”林峰开门见山，“但现在货已经走，问题闭环。接下来我要说的事，比盯一台主板重要十倍。”

他把画面切到一份结构清晰的文档，标题是《国际市场拓展行动纲要（初版）》。

“我们做农业智能设备，不是为了在国内拼价格战。接下来三个月，核心任务有两条：第一，参加下月在日内瓦举办的国际农业科技展；第二，启动海外销售渠道搭建，优先级高于一切非紧急国内项目。”

财务主管立刻跳出来说话：“林总，参展预算还没批，展位费加上布展、人员差旅……初步估算得两百八十万起步。而且现在临时准备，材料和样机调度都来不及。”

“钱不是问题。”林峰打断，“此前腾挪出的专项储备资金尚余八百余万，优先划拨三百万用于参展。不够再挤，但不能停。”

研发组长犹豫了一下：“可目前所有资源都在压肯尼亚试点，那边反馈信号稳定性还有波动，我们自己都没搞定，就往外推？”

林峰笑了笑：“正因为没完全搞定，才更要出去。”

众人一愣。

“你们觉得国外客户是什么？等着我们把东西做到完美才买单的慈善家？他们要的是解决方案，不是教科书标准。我们带着半成品去，反而能拿到真实需求。日内瓦展会上，光登记在册的采购代表就有四百多个，来自六十多个国家。错过这一波，下次机会就是一年后。”

他说完，调出一张时间表。

“三天内，市场组提交参展方案，包括展位设计、宣传物料、技术演示流程；生产部协调出五台最新版样机，其中两台必须带实地运行数据记录模块；海外事务接口由法务和销售联合组建，明早九点前报名单。”

没人再说话。

林峰继续道：“我知道有人担心国内根基不稳。但市场这东西，你不抢，别人就替你决定谁上场。我们现在每一笔投入，都是在买未来三年的入场券。别跟我说‘再等等’，等得起的公司早上市了。”