技术副总记下，转身准备去传达。

“等等。”林峰又叫住他，“把这次评估报告的框架定下来，别只写问题。东部的成功经验要总结，比如包装标准化、调度优先级这些，能复制的，尽快推到其他产区。”

“明白。那西南的短板呢？要不要在报告里提解决方案？”

“只列问题，不写解法。”林峰盯着大屏，“评估的目的不是马上补漏，是建立标准。以后每轮资源调整，都按这套模型走一遍，让数据说话。”

技术副总点头。“那我让团队把报告分三部分：成效汇总、盲区识别、机制建议。”

“可以。”林峰伸手点开系统日志，“把‘资源分配影响评估’设为独立任务节点，完成后自动归档。”

主屏弹出新建任务框，林峰输入标题，勾选关联项目，点击确认。

【任务已创建：资源分配调整影响评估】

【状态：执行中】

技术副总看了眼时间。“我让评估组今晚加班，争取明早出初稿。”

“不用赶。”林峰靠回椅背，“这事不急在一天。但得做实，每一个数据点都要能追溯到原始记录。”

“明白。我让他们交叉核对。”

林峰没再说话，目光落在西南产区的热图上。红色区域集中在两个偏远点，像地图上的旧伤疤。

技术副总离开前又问了一句：“后续还要不要继续监控物流执行情况？毕竟上一轮整改才刚开始。”

“监控不停。”林峰回神，“但重心先转到资源模型上来。物流是手脚，资源是脑子。手脚治好了，得让脑子跟上。”

技术副总点头，转身走向调度区。

林峰重新调出三库数据流，把时间轴拉长到最近一个月。他逐项核对字段匹配情况，发现生产系统的耗材记录和物流的出库单有两处时间戳对不上。

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“让数据组查一下，为什么生产端的耗材出库时间比物流系统早了四小时。”他通过内部通讯留言。

回复很快弹出：“可能是手动录入延迟，我们正在比对原始单据。”

林峰标记了问题节点，顺手在旁边加了个提醒：【统一数据采集机制】。

他翻到评估模型的参数设置页，把“区域响应速度”的计算逻辑改了下，加入运输中断修正系数。

“以后再有塌方、封路，系统得自动降权，不能还按理论速度算效率。”他自言自语。

主屏右下角，倒计时显示：70:15:44。