一百二十个代表，一百一十九个举手同意。只有一个老猎户没举手——他耳朵背，没听清。

“好，通过！”陈阳宣布。

方案立即执行。十月份的工资，就按新办法发。结果出来，有人欢喜有人愁。

养殖场的老金，因为鹿茸品质好，绩效奖金拿了三千，是基本工资的三倍；运输队队长，因为安全无事故、客户满意度高，也拿了两千；但合作社的清洁工，因为工作简单，只有基本工资，心里不平衡了。

“凭什么他们拿那么多？”清洁工老马找到陈阳，“我每天起早贪黑，扫院子、倒垃圾，活儿不轻松啊！”

陈阳耐心解释：“老马，你的工作很重要，没有干净的环境，大家没法好好工作。但按考核标准，你的工作确实技术含量低，替代性强。这样，我给你调个岗——去养殖场当饲养员，学点技术，工资就能上去。行不行？”

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老马想了想：“我……我能行吗？我都五十了。”

“五十怎么了？赵四爷七十了还种参呢。只要肯学，年龄不是问题。”

老马同意了。陈阳安排他去养殖场培训，三个月后，老马成了合格的饲养员，工资翻了一番。

这件事传开，大家明白了——不是岗位有贵贱，是能力有高低。要想多挣钱，就得学本事。

分配制度改革初见成效，但陈阳知道，光有钱还不够，还要有荣誉感、归属感。他想起了赵青山说的“猎人精神”，决定建立一套“新盟荣誉体系”。

十月十五日，新盟颁布《荣誉奖励办法》，设立了一系列荣誉称号：“兴安岭工匠”（技术能手）、“兴安岭卫士”（安保和护林）、“兴安岭先锋”（开拓创新）、“兴安岭园丁”（教育培训），最高的是“兴安岭勋章”，授予有重大贡献者。

评选很严格，要经过部门推荐、群众评议、理事会审核三道关。但一旦评上，不仅发奖金，还要戴大红花，上光荣榜，名字刻在合作社的荣誉墙上。

第一批评选，二十个人获奖。颁奖典礼很隆重，五大老帮主（健在的四位）亲自颁奖。获奖者激动得热泪盈眶。

“我打了四十年猎，第一次戴大红花！”一个老猎户抹着眼泪说。

“这比给我一万块钱还高兴！”一个年轻技术员说。

荣誉体系的建立，激发了大家的积极性。以前是“要我干”，现在是“我要干”。

但改革总有阻力。有些人习惯了“大锅饭”，觉得现在太累；有些人能力不行，收入上不去，有怨言；甚至有人暗中串联，想恢复旧制度。

陈阳察觉到了这些暗流。他让周卫国暗中调查，发现是几个原帮派的老人，觉得权力被削弱了，心生不满。

“怎么处理？”周卫国问。

“教育为主。”陈阳说，“请他们来，我亲自谈。”

他请了七个最有意见的老人，在合作社小食堂摆了一桌。酒过三巡，陈阳开口：