“谢谢唐科！我明白了，我马上改！”小陈拿着被细致批注过的稿子，感激而又充满干劲地回去了。

这一幕，落在了办公室里其他人的眼中。周大姐露出欣慰的笑容，低声对旁边的李强说：“瞧建科，真有当领导的样儿了，带新人带得多耐心。”

李强正对着电脑屏幕琢磨调研课题的事，闻言抬起头，扯出一个笑容：“是啊，建科水平高，带人自然有一套。”语气听起来爽快，但目光在唐建科和小陈之间扫过时，多了一丝难以言喻的深沉。他感到，唐建科不仅是在业务上超越了了他，现在更开始在“育人”和管理上展现出潜力，这对他这个老副科长而言，形成了一种无形的压力。

下午，办公室接到政府办的一个电话，是关于一个跨部门协调会的通知，会议涉及他们科负责的一项工作。接线的是小张，他记录下内容后，习惯性地看向唐建科，有些犹豫是该直接汇报给唐科长，还是先告诉李副科长。

唐建科敏锐地察觉到了小张的迟疑。他主动开口，声音平和却带着清晰的层级感：“小张，是什么事？”

小张连忙拿着电话记录本过来：“唐科，是政府办的通知，关于营商环境调研的协调会，要求我们科派人参加。”

唐建科接过记录本看了看，会议级别不算最高，但涉及跨部门协调。他略一思索，认为这是锻炼新人的好机会，也是明确科内分工的实践。他抬起头，看向小张，又目光扫过正在关注这边的小陈，说道：“这个会，小陈你去参加吧。”

小陈愣了一下，显然有些意外和紧张。他以前最多是跟着老同志去开会，做记录，独自代表科室去开会还是第一次。

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唐建科看出他的紧张，鼓励道：“没关系，这个会主要是听取意见和部署前期工作。你去做个详细的记录，特别是其他部门提出的问题和我们科需要承担的任务，回来我们一起研究。记住，少说多听，拿不准的不当场表态，回来汇报。这是流程，也是规矩。”

然后，他像是想起什么，又非常自然地对李强说：“李科，营商环境这块的调研方案你在牵头，小陈去开会，相关情况你也同步掌握一下，会后可以一起碰碰头。”

这一下，既安排了小陈的工作，给予了信任和锻炼机会，又充分尊重了李强在相关课题上的牵头责任，体现了副科长承上启下、协调左右的角色，分寸拿捏得恰到好处。

李强脸上的笑容自然了些，点头道：“好，小陈，开会认真点，记录做好了先给我和唐科都看看。”

小陈仿佛接到了军令状，既紧张又激动，用力点头：“是！李科，唐科，我一定认真做好记录！”

处理完这个小插曲，唐建科继续沉浸在经济分析报告的框架构思中。他发现，当开始从管理者的角度思考问题时，看待同样一份工作的视野开阔了许多。他不再仅仅思考如何写出锦绣文章，更开始考虑如何整合科内资源、如何与外部部门有效沟通获取支持、如何确保报告中的建议具备可操作性。这种全局视角，让他对工作的理解进入了一个新的层次。

下班时，唐建科依旧是最后几个离开的。他检查了门窗电源，看着空荡荡的办公室，一种全新的责任感充盈心间。角色的转换，并非一纸任命就能完成，它体现在每一个细微的举动中，每一次任务的分配里，每一次与同事的互动上。这条路才刚刚开始，但他已经迈出了坚实的第一步。他知道，未来的挑战会更多，如何平衡业务与管理，如何处理好与李强等老同志的关系，如何真正赢得下属的信服，都是他需要用心学习和实践的课题。但他有信心，在刘科长的指导下，凭借自己的努力和真诚，一步步将这个新角色扮演好。