李强立刻接口：“没问题，科长！课题这块我熟，保证按时拿出像样的方案来！”他语气积极，但唐建科能听出一丝不易察觉的异样。这两个课题以往是唐建科的强项，如今交由李强牵头，虽然合情合理（因为唐建科有更重要的报告要写），但无形中，李强似乎感觉到自己原本在科内相对稳固的“次席”位置，受到了某种挑战。

刘志强仿佛没察觉到任何微妙，继续部署：“另外，日常的信息报送、简报编写、各部门的协调联络，这些常规工作流量也不小。建科现在肩上的担子重了，这些事不能再像以前那样大包大揽。”他看向唐建科，语气郑重，“建科，你现在是副科长，要学会抓大放小，学会分配任务，指导年轻人。我的意见是，信息简报这一块，由你总体把关，但具体的编写和初步审核，可以逐步交给小陈和小张他们练手，你最后把关签字。部门的日常协调联络，除非是重要部门或重要事项，一般的也可以让他们先接触，你在后面支撑。这样既能锻炼队伍，也能让你集中精力处理更核心的事务。你觉得呢？”

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这番话，正式明确了唐建科作为副科长的管理职能。不再是单纯的业务骨干，更是分担科室管理责任的领导者之一。

唐建科心领神会，立即表态：“科长考虑得很周到，我完全同意。我一定尽快适应新角色，在抓好重点材料的同时，努力做好传帮带，协助您管理好科内的日常事务。”

“好！”刘志强满意地点头，然后对两位年轻科员小陈和小张说，“小陈，小张，你们也听到了。以后信息简报，你们要多用心，先自己琢磨，拿出初稿，然后请唐科长指导。这是很好的学习机会，要珍惜。”

小陈和小张连忙点头，脸上既有压力，也有兴奋：“是，科长！我们一定努力，请唐科长多指点！”

短会结束，各人就位。办公室的气氛似乎与以往有些不同。一种无形的秩序在悄然确立。

唐建科坐回座位，首先着手经济分析报告的准备。他需要先梳理框架，列出所需数据清单。他拿起内线电话，本想直接打给统计局熟稔的科长，但手指在按键上停顿了一下。他想了想，放下电话，起身走到年轻科员小张的工位旁。

小张正在电脑前查阅资料，看到唐建科过来，立刻站起身：“唐科，您有什么吩咐？”

唐建科温和地压压手，示意他坐下，自己也拉过旁边一把椅子坐下，以一种平等交流的姿态说道：“小张，不用这么客气。是这样，三季度经济分析报告要启动了，需要从统计局调取一些核心数据。这份数据清单我待会儿发你，你先以科里的名义，拟一个正式的电话记录或者协调函的初稿，然后拿给我看。这是和重要部门打交道的流程，你熟悉一下。”

小张眼睛一亮，这是唐科长在给他实践的机会，而且是很有分量的工作。他赶紧点头：“好的，唐科！我马上准备，有什么格式和要求您随时指示！”

“嗯，主要注意数据的准确性、口径的一致性，还有函件的规范性。弄好后我们先讨论。”唐建科鼓励地笑了笑，起身回到自己座位。他通过这种方式，既部署了工作，又锻炼了新人，还体现了对程序的尊重，与以往事必躬亲的模式截然不同。

过了一会儿，小陈拿着一份他刚草拟的简单信息简报，有些忐忑地走过来：“唐科，这是我刚弄的一个简报初稿，是根据农业局报的一个总结改的，您看……行吗？”

唐建科接过稿子，仔细看了起来。内容大体没问题，但重点不突出，语言也略显平淡，像是材料的简单堆砌。他没有直接批评，而是拿出笔，和颜悦色地说：“小陈，坐。整体框架可以，说明你用心了。我们一起来看看几个可以打磨的地方……”

他耐心地指出哪里可以提炼出更吸引眼球的标题，哪部分数据应该前置以突出成效，哪里的表述可以更精炼有力。他不仅仅是改稿子，更是讲解为什么要这样改，背后的逻辑是什么。小陈开始时有些紧张，渐渐听得入了神，不时点头，眼神里充满了求知欲。

“简报不在于长，而在于精、准、快。要让人一眼看到亮点和重点。”唐建科最后总结道，“你拿回去，参照这个思路再理顺一下，我相信第二稿会好很多。”