“小周，还是叫我李工吧，或者建国。”李建国转过身，“副总工，还是代理的。”

小周笑了笑，放下手里的一摞文件：“李工，这是最近积压的需要技术口处理的文件，还有各车间报上来的设备问题和技改申请。李书记交代，让您先熟悉一下。”

“好，放这儿吧。”李建国走到办公桌后，但没有立刻坐下，而是拿起最上面一份，快速浏览。是二车间关于一台老式热轧机主轴振动的报告，问题拖了半年没解决。

他看得很专注。阳光照在他的侧脸上，勾勒出沉静的轮廓。这一刻，那个在库房里整理零件、给年轻人讲解原理、与老专家低声讨论的管理员消失了，取而代之的，是那个曾经带领团队攻克难关、设计出新轧机的技术领头人。气质依旧内敛，但眼底深处，那属于顶尖工程师的锐利和掌控力，重新浮现。

他没有立刻埋头于文件。下午，他去了三车间。没有通知，也没有前呼后拥，就像以前在库房时去领料一样。车间主任老王看见他，愣了一下，随即热情地迎上来：“李工！您可算回来了！”

李建国摆摆手，径直走向那台报告有问题的热轧机。机器正在低速空转，发出不正常的沉闷轰鸣和轻微抖动。他示意操作工停机，然后走到机器旁，俯身倾听，用手感受机座的振动，又仔细查看了润滑和传动部位。

“老王，上次大修是什么时候？换的哪家的轴承？”他问。

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“六八年秋天，换的哈尔滨产的，当时还行，后来就……”老王回答。

李建国点点头，又问了几个参数，在心里快速计算了一下。“可能是轴承游隙选择不当，加上底座水平有细微变化，导致负荷不均。先停两天，安排人重新测量底座水平和主轴对中，把数据给我。轴承……我看看库房有没有更好的替代型号。”

他的话简洁明了，直指要害。老王连连点头，心里踏实了大半。困扰车间半年的问题，李建国来了不到二十分钟，就有了清晰的排查方向。

接下来几天，李建国没有坐在办公室里发号施令。他一个车间一个车间地转，查看主要设备运行状况，听取老师傅的意见，和车间技术员交流。他问的问题都很具体，很内行，往往能问出别人忽略的关键点。对于各车间提出的技改需求，他也不是简单地批或不批，而是仔细评估必要性和可行性，提出更优化的方案。

很快，技术口积压的文件被高效处理，几个拖延已久的技术难题都有了解决思路。更微妙的变化发生在技术科和整个厂的技术氛围里。李建国恢复了每周一次的技术例会，但形式变了。不再是以前那种严肃的报告会，而是更像库房里的“技术课堂”升级版——围绕具体生产难题展开讨论，鼓励发言，注重实际效果。他特意让人去库房“请”孙工、陈工他们，以“顾问”的名义列席会议。几位老专家起初还有些拘谨，但在李建国的引导和鼓励下，逐渐开始发表专业意见，往往一语中的，让年轻技术员们受益匪浅。

厂里的技术骨干们发现，这位新回来的副总工，不仅技术功底深厚得吓人（在库房几年似乎一点没丢），而且管理方式让人服气。他分配任务明确，给予支持到位，出了问题主动担责，有成绩则归功于集体。更难得的是，他似乎对厂里每一个技术环节、甚至许多老师傅的特长和性格都了如指掌，用人安排极为妥帖。