“一个人的心理状态，决定了他会如何使用手中的权力。”

她边说边走近杨帆，语气像在往人心上滴蜡——

温热、粘稠，慢慢凝固。

“一个情绪稳定、心理健康的领导者，对企业和用户是好事。”

“但如果这个领导者本身存在严重的人格缺陷、情感扭曲、复仇倾向呢？”

她停在杨帆面前一步之遥。

这个距离很近，近到能看清彼此眼中的倒影。

却又恰好停在社交安全距离的边缘。

进可攻，退可守。

“当然，这只是我的个人观察。”

她又笑了，笑容里带着恰到好处的歉意，像在为自己冒昧的猜测道歉。

点到即止，若即若离。

让人想要发火，却又抓不到她的衣角。

滑溜得像条泥鳅。

“所以，为了更客观，”她转身看向主席台。

“加州大学心理学系，联合三位资深临床心理学专家，基于公开资料、媒体报道以及杨帆先生的演讲和采访记录，联合出具了一份评估报告。”

她示意身后工作人员，将准备好的文件依次分发。

同时，主席台后方的大屏幕，同步切换这份文件。

标题：《杨帆人格心理评估报告》

出具机构：加州大学心理学系行为分析中心

评估人：克劳福德教授、霍夫曼博士、李察逊博士

日期：2002年8月20日

报告很长，密密麻麻的图表、数据、分析。

但所有人的目光，都聚焦在最后一页的核心结论上——

那里用红色加粗字体标注着：

四个维度的评估结果：

1. 高功能反社会人格倾向：缺乏共情能力，擅长操纵他人，为达目的不择手段。

2. 极端控制欲：对环境和人际关系有绝对掌控需求，无法容忍任何失控。

3. 报复心理极强：对伤害过自己的人会进行系统性、毁灭性报复，手段精准且冷酷。

4. 自恋型人格特征：极度自我中心，缺乏同理心，将他人视为工具或障碍。

最终诊断：

【评估对象不具备典型企业家的领导潜质，而是“高功能反社会型控制者”。

其行为模式，更接近犯罪心理学中的“操纵型反社会人格”，在压力情境下可能出现极端行为。不建议担任涉及大量用户、员工及社会影响的大型企业领导职务。】

最后一句结论，简直是为杨帆量身打造的。

把杨帆自己都看乐了。

藏都不藏了。

这张报告放在华夏，用来擦屁股都嫌硬。

但放在美国国会这个地方，却能堂而皇之地用作证据来展示。

真是滑天下之大稽。

这样一来。

前一秒，杨帆还是那个用高薪福利，让全场追捧的青年企业家；

后一秒，这份由加州大学心理学系出具的“权威报告”，

就给他贴上了“高功能反社会人格”、“极端控制欲”、“报复心理极强”的标签。

从青年领袖到潜在的危险分子，这种转变让人猝不及防。

安妮等所有人看完，等那份红色加粗的结论印在众人脑子里，才开口。

“这份报告认为，您有极端控制欲，报复心理极强。”

她指向大屏幕上，重新切换的家族图谱。

“就像图谱上的所有人，一个不漏，全都被你除掉了。”