杨帆看着那份评估报告，看着上面那张略显青涩、戴着眼镜、头发卷曲的照片。

这就是后来那个统治了全球社交网络、掀起无数波澜的“小扎”？

现在，他因为“不善社交、没有领导力”被自己公司给刷掉了？

历史在这里开了一个讽刺的玩笑。

但杨帆清楚，扎克伯格真正的天赋，不在于八面玲珑的社交，而在于对人性社交需求的洞察力，以及将这种洞察转化为简单到令人上瘾的产品的能力。

他偏执、内向，甚至有些社交障碍，但这并不妨碍他成为一个划时代的产品暴君。

“把他加进最终面试名单，通知这十一位候选人，我不会进行传统的面对面问答。”

苏琪愣住了：“那……？”

杨帆拿起笔，在一张白纸上快速写下几行字。

“给他们 12 个小时，题目是：?思考 Facebook 的未来，在校园的社交图谱与人性化连接机制上如何实现超越。”

“告诉他们，我要的不是市场分析，不是功能列表，我要的是思想，是洞见，是能让我眼前一亮、甚至觉得疯狂的底层逻辑。”

“通过 Facebook 内部测试版新建的面试小组功能提交，并允许其他候选人进行评论。今晚九点半，我要看他们的文章和互动。”

HR 总监接过那张纸，眼睛微微睁大。

这种面试方式，闻所未闻。

不考编程，不考案例分析，不考临场反应，就考一篇文章？

还要在准竞争对手面前公开？

“杨总，这……会不会太儿戏了？而且公开评论，可能会引发不必要的……”

“我要看的不是他们会不会说话，会不会搞人际关系。”

“是他们脑子里真正在想什么，他们对『连接』这件事的理解到了哪个层次。”

“Facebook 的未来，不在于多完美的功能，而在于能否更深地抓住人与人之间那根看不见的线。至于公开评论……正好看看他们的心态和格局。去通知吧。”

……

哈佛大学，柯克兰宿舍楼 H33 房间。

马克·扎克伯格盯着电脑屏幕上刚刚收到的邮件，蓝色眼睛瞪得老大。

邮件来自扬帆科技 HR 部门，措辞正式。

但核心内容让他心跳加速：他，马克·扎克伯格，在第三轮被淘汰的申请者，被创始人杨帆先生亲自点名，增补进入 Facebook 北美负责人的最终选拔环节！

然而，选拔方式却如此……诡异。

一篇论文？

关于社交未来和人际链接的深层思考？

十二小时？

扎克伯格猛地从椅子上弹起来，在狭小的宿舍里来回踱步。

被淘汰时，他确实感到不甘和愤怒，他认为那些面试官根本不懂什么才是真正的社交网络，他们只在乎谁会夸夸其谈，谁看起来像个“领导者”。

小主，

他几乎已经放弃了，但现在，机会以最意想不到的方式回来了。

而且，是以他最