深圳，“远方建筑科技”CEO办公室。邵伟接连接到了三个来自德国和日本供应商的电话，对方都以“产能不足”为由，委婉地表示，将暂停对“向西村”项目的特种钢材供应。

邵伟立刻意识到，这是对手在攻击他们的供应链。但他没有像过去一样，慌乱地去请客吃饭、托人找关系。他只是打开了办公桌上的“智慧供应链”管理系统。

他将三家供应商的名字，拖入了“风险预警”名单。系统在0.1秒内，给出了反应：

“一级供应商断供风险已触发。正在启动‘B计划’……”

“已自动向上海宝钢集团，增订20%的备用产能……”

“已自动向巴西淡水河谷公司，发送铁矿石期货的套期保值指令，以对冲原材料价格波动风险……”

“已自动向‘京北通’物流，下达调整运输路线和仓储计划的指令……”

看着屏幕上那一条条自动执行的指令，邵伟长舒了一口气。他知道，自己过去需要打无数个电话、求无数个“爷”才能办成的事，如今，系统在几秒钟内，就为他完成了。

**警-报，最后在舆论场上出现。**

香港，几家主流财经媒体，开始出现一些含沙射影的文章，暗示“兄弟资本”的资金来源不明，其在内地的项目存在巨大的政策风险，并将其描绘成一个“来自北方的野蛮人”。

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乔巴看着这些公关稿，笑了。他没有去联系媒体删稿，而是让团队，将这些文章，连同“德昌电机”股价暴跌90%的新闻，以及“兄弟资本”帮助珠海国企成功重组的报道，打包在一起，制作成了一份名为《新旧资本的对决：谁是野蛮人，谁是建设者？》的深度分析报告。

然后，他将这份报告，匿名发送给了《华尔街日报》和《经济学人》的亚洲总部。他要做的，不是辩解，而是主动“设置议题”，将这场商业战争，上升到两种商业文明冲突的高度。

深圳，“兄弟资本”总部，顶层办公室。

加代站在巨大的环形屏幕前。屏幕上，正实时显示着来自香港股市、全球供应链、以及国际舆论场的全部数据流。