他的目光从报告上移开，落在了旁边平板电脑上显示的公司内部流程管理系统的界面上。

林晓晓吐槽的这个物料审批流程，他略有印象，确实是几年前定下的老规矩。随着公司业务扩张和部门增多，类似的流程冗余、效率低下的问题，其实在各个角落都有存在，只是尚未引起足够重视，或者大家都习惯了“按规矩办事”，缺乏改变的动力。

而此刻，林晓晓那充满个人情绪，却又无比真实、切中要害的心声，像一把锋利的手术刀，精准地剖开了这个顽疾。

“线上协同流程……节点权限……数据打通……信息透明……”

她内心那些碎片化的抱怨，被他迅速捕捉、提炼，组合成了一个清晰的优化方向。

言之有理。

陆寒州几乎立刻就做出了判断。这个流程确实没有存在的必要了，它正在消耗不必要的资源和时间，降低整体运营效率。

他没有丝毫犹豫，直接拿起内线电话，接通了运营优化部和IT部门的负责人。

“关于跨部门物料审批流程，”他开门见山，语气不容置疑，“现行流程过于冗长，效率低下。我要求你们立刻组建一个临时小组，在一周内，拿出一个线上协同解决方案。核心要求：简化步骤、明确节点责任、实现数据实时共享。淘汰现有线下流程。”

电话那头的两位负责人明显有些猝不及防，但面对陆寒州清晰的指令和强大的气场，只能立刻应承下来：“是，陆总！我们马上落实！”

任何阻碍效率的东西，都应当被清除或优化。

于是，就在林晓晓还在内心疯狂吐槽，并认命地准备第二天继续投入那“反人类”流程的奋战时，第二天一早，一份关于“优化跨部门物料审批流程”的正式通知，连同初步的线上协同方案说明，就下发到了全公司。

通知里明确指出，旧的线下流程即日起废止，新的线上流程将于下周试运行。