温和而坚定的话语，像一缕清风拂过沉闷的会议室，终于打破了僵局。

随后，班子成员依次发言。随着交流深入，矛盾脉络逐渐清晰：林业局党政主要负责人在工作分工、项目决策、资金使用、职工管理等问题上存在长期沟通不足，彼此缺乏信任，遇事各执己见；副职班子成员则因怕得罪人、怕担责任，选择观望回避，导致班子形成“各管一摊、互不沟通、遇事推诿”的局面；更因几次重大工作部署中沟通滞后、信息不对称，小误会积累成大隔阂，小分歧演变成大矛盾，最终导致班子形同散沙，中层干部无所适从，基层职工议论纷纷，林区多项工作推进迟缓。

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离翁端坐桌前，笔走如飞，将每一位成员的表述、情绪、诉求、症结一一记录在册，标注重点、梳理逻辑，不放过任何一个细节。他发现，所有矛盾的核心，并非个人恩怨，而是制度不健全、沟通不畅通、权责不清晰、思想不统一，只要找准症结、对症下药，完全可以化解隔阂、重归团结。

首日班子集中会议结束后，工作组随即开展一对一单独谈话。这是化解矛盾最关键的环节，也是离翁发挥思想政治工作优势的主战场。他先后与林业局局长、党委书记、各副职领导逐一深谈，谈话地点不局限于会议室，有时在办公室，有时在林间小路，有时在职工宿舍，环境宽松、语气诚恳，不审问、不诱导、不定性，只倾听、只疏导、只解惑。

面对因工作分歧心生委屈的行政负责人，离翁耐心引导：“作为行政主官，抓生产、保运行、谋效益，是职责所在，出发点都是为了林业局。但班子共事，贵在通气，贵在商量，重大事项多沟通、多商议，既体现民主，也减少误会，工作才能推得动、走得稳。”

面对因思想工作落实不到位心存芥蒂的党委负责人，离翁坦诚疏导：“党委抓班子、带队伍、把方向，是核心保障。班子不团结，首先要从思想上找原因、从沟通上找问题，主动搭台、主动协调，把大家的心聚在一起，班子才有战斗力。”

面对左右为难、不敢发声的副职成员，离翁鼓励担当：“班子团结，人人有责，不是主要领导的事，更是每一位成员的事。遇到分歧敢于发声、善于协调，不做旁观者、不做老好人，才能形成合力。”

连续两天的单独谈话，离翁始终秉持和光同尘、润物无声的工作风格，以理服人、以情动人、以公心化人，一步步卸下班子成员的心理防备，一点点解开他们心中的郁结。许多人在谈话中敞开心扉，流下了愧疚与释然的泪水，主动承认自己沟通不足、方式生硬、顾虑太多，纷纷表示愿意放下成见、以大局为重。

与此同时，工作组其他成员同步开展工作：州纪委同志核查相关工作程序，确保依规依纪；州委宣传部同志宣讲政策要求，统一思想认识；组织干科同志梳理班子权责，明确分工边界。多方联动、协同发力，真相越辨越明，误会越解越少，龙尔甲林业局沉闷已久的氛围，渐渐出现了松动与缓和。

第三天，工作组召开中层干部与职工代表座谈会，广泛听取基层声音。干部职工们坦言，班子不团结，最受影响的是基层工作，大家不知道该听谁、该怎么干，积极性受挫，凝聚力下降。但大家也一致表示，龙尔甲林区是大家共同的家园，林业局是安身立命的依靠，真心希望班子团结起来，带领大家把工作干好。

基层的心声，成为化解班子矛盾最有力的催化剂。班子成员在场倾听，神色凝重，深受触动，心底最后一丝隔阂与执拗，也在职工的期盼中渐渐消融。