办公室是刚收拾出来的，还有股新家具的味道。陈墨的办公桌上除了电脑和文件夹，还摆着个相框，里面是他和一个女人的合影，背景是某个海外景点。

“陈总好。”

“别客气。”他示意我坐下，“昨天开会时间紧，没来得及和大家深入交流。今天就是想听听你们一线同事的声音。”

小主，

标准的开场白。我保持微笑，等着他往下说。

“我看过你的档案，在部门五年，去年升的副总监。”陈墨翻着面前的文件夹，“负责内容运营和用户增长，对吧？”

“是的。”

“去年你们组的用户增长数据我看过了，同比提升百分之十八，不错。”他话锋一转，“但付费转化率只有百分之二点三，低于行业平均水平。”

来了。挑刺环节。

“陈总，我们的用户基数主要来自社区推广和自然流量，属性更偏向信息获取而非消费。”我把准备好的材料推过去，“这是用户调研报告，百分之七十的用户把我们的平台作为行业资讯渠道。如果强行提升付费内容比例，可能会导致用户流失。”

陈墨接过报告，快速翻看。

我继续道：“实际上，我们上季度尝试过优化付费模块，结果用户活跃度下降了五个点，立刻就叫停了。这是当时的复盘报告。”

又推过去一份文件。

陈墨扶了扶眼镜，看得很仔细。办公室里只剩下翻纸页的声音。

两分钟后，他抬头：“所以你的建议是？”

“区分运营。”我点开平板电脑，调出另一份方案，“这是我去年提过但没通过的方案——把用户分层，资讯型用户继续提供免费内容，但通过广告和品牌合作变现；对于潜在付费用户，通过线下活动、深度报告等方式逐步转化。”

陈墨身体前倾：“这个方案为什么没通过？”

“当时资源不够。”我实话实说，“需要增加两个人手，做线下活动和深度内容。王总申请过，但上面没批预算。”

“现在如果给你资源呢？”

我心头一跳，但表情没变：“那三个月内，我可以把付费转化率提到百分之四，同时保证整体用户量不下滑。”

陈墨在笔记本上记了几笔：“需要什么资源？”

“一个线下活动专员，一个数据分析支持。另外，市场部那边需要配合做精准推送。”

“预算大概多少？”

我报了个数。这是按重生前我后来在别的项目上的经验估算的，既不会少到干不成事，也不会多到吓退人。

陈墨点点头，没表态。又问了几个业务细节，我都一一作答，数据翔实，逻辑清晰。

谈话进行了四十分钟。结束时，陈墨主动伸出手：“谢谢你的分享，很有启发。”

“应该的。”

走出办公室，我后背有点汗湿。不是紧张，是兴奋。重生以来，我第一次在关键谈话里没落下风。

回到工位，小李立刻发来消息：“怎么样？”

我回：“正常沟通。”

“没为难你？”

“没有，就聊业务。”

这话发出去我自己都想笑。职场上的“聊业务”，哪次不是刀光剑影？

中午食堂，我们部门几个人凑了一桌。大家交换情报，发现陈墨谈话的风格都差不多——先肯定成绩，然后指出问题，最后问解决方案。不同的是，有人被问得哑口无言，有人则准备充分。

“他问了我去年那个失败的项目，”产品组的小王苦着脸，“我根本没准备，支支吾吾答不上来。”

“我这边也是，”另一个同事说，“他突然问我，如果部门要裁掉一半人，我会留哪些业务。这怎么答啊？”

我埋头吃饭，没插话。这个问题陈墨也问了我，我的回答是：“从业务价值看，留A和B；从团队稳定性看，留C和D；但从长远发展看，可能需要重新评估所有业务线，不能简单做减法。”

废话文学，但安全。

下午，风言风语开始流传。有人说看到老王去了集团总部，有人说人力部在悄悄约谈几个绩效垫底的同事。办公室里的空气更凝重了，连平时最爱聊天的那几个都闷头干活。

临下班时，内网公告栏更新了一条通知：本周五下午两点，全体部门大会，不得缺席。

又是一阵骚动。

我收拾东西准备走，老王突然从办公室出来：“陆沉，来一下。”

跟进办公室，老王关上门，第一句话就是：“陈墨对你评价不错。”

我愣了下。

“他刚才跟我通气，说今天谈了几个人，就你准备最充分，思路最清晰。”老王看着我，“你小子，是不是早就闻到味儿了？”

“就是认真了点。”我含糊道。

老王深深看了我一眼，没追问：“周五的会，陈墨要宣布调整方案初稿。你做好心理准备。”

“咱们部门……”

“保不住全部。”老王说得直白，“但核心业务和核心人员，我会争。你这边，陈墨可能会给你加担子。”

加担子。职场黑话，意思是活多了，权不一定大，钱不一定多。

“我服从安排。”我说。

出了公司，天已经黑了。我没直接回家，在楼下便利店买了罐啤酒，坐在花坛边慢慢喝。

重生前，我就是在这个阶段开始崩盘的。当时部门动荡，我心慌意乱，干了件蠢事——偷偷投了其他公司的简历，结果被现在的公司发现了。虽然后来没被开除，但从此上了“不稳定名单”，晋升无望，最后在裁员潮里第一批走人。

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这次不会了。

啤酒喝完，我把易拉罐捏扁，准确投进垃圾桶。起身时手机响了，是媳妇。

“还在加班？”

“马上回。”

“快点，孩子想你了。”

挂掉电话，我深吸一口气。对，不能慌。我有重生的经验，有提前的准备，有家庭要养。这场仗，不能输。

周四一整天，部门里暗流涌动。陈墨继续约谈，每个人从办公室出来脸色都不同。有人如释重负，有人面如死灰。

我照常干活，把该推进的项目推进，该签的字签了。中午还抽空帮小李改了改他负责的方案——这小子能力不差，就是关键时刻容易掉链子。

“陆哥，谢了。”小李感激道，“要是这次我过不了关……”

“专心把活干好，别的别多想。”我说。

下午三点，公司内部系统突然弹出全员邮件。集团宣布成立“数字化转型领导小组”，陈墨是副组长之一。邮件里列了一堆宏伟目标，什么“赋能业务”“打造第二增长曲线”“构建数字化生态”。

漂亮话一大堆，核心就一句：要大搞数字化，而且要快。

我们部门顿时成了焦点——本来就是内容和技术交叉的部门，这下直接被划进了“重点支持范围”。

支持是好事，但支持的代价往往是更多的要求、更严的考核。

果然，半小时后，陈墨发了部门内部邮件：周五的会议增加议程，讨论部门在数字化转型中的定位和行动计划。

老王转发了这封邮件，加了一句：“所有人提前思考，周五会上可能需要发言。”

办公室响起一片哀叹。

“还让不让人活了……”

“这不明摆着要咱们连夜准备材料吗？”

我盯着屏幕，手指在桌面上敲了敲。数字化转型，重生前这时候确实在提，但真正推行是一年后。现在提前了，而且力度更大。

机会？风险？都是。

下班后我留了下来，打开一个新的文档。既然要发言，就得说到点子上。重生前我参与过后来的数字化项目，知道哪些坑可以避免，哪些经验可以借鉴。

一直写到晚上九点，整理出一个初步框架。保存的时候，办公室已经只剩我一个人了。

伸个懒腰，准备关电脑，内网突然弹出一条私信。发信人ID是“CM”——陈墨。

“陆沉，还在公司？”