“奖项需要评审团、宣传、落地展览，成本高。”运营顾问直言，“初期资金紧张，不如先做小型设备资助，比如提供相机租赁或暗房使用券。”

“可那样影响力太小。”一位策展人反对，“‘奖’能建立品牌认知，吸引媒体关注，形成良性循环。”

“但万一第一届作品质量不高呢？”另一位顾问提出，“公众对基金会的第一印象一旦建立，很难扭转。”

讨论持续了两个小时，仍未达成共识。云倾月始终听着，偶尔在笔记本上记下几个词。时砚发现，她把“影响力”和“可持续”圈在了一起，中间画了条横线。

散会后，众人离开。时砚翻看会议记录，在一页角落，他看见一位顾问提到的案例：北欧某摄影基金会，以“孵化+巡展”模式运作，首年只支持三位摄影师，但全程配备导师，最终作品在五国展出，引发广泛关注。

他把这页标记下来，顺手拍了张照，存入基金会资料库。

晚上，云倾月重新打开邮件系统。她调出那张甘肃男孩的照片，附在一封新撰写的邮件正文里。收件人是那家曾婉拒的相机品牌负责人。

邮件没有长篇大论。她只写了三段：

第一段，讲述男孩的故事。

第二段，写下基金会的初衷：“我们不是要造神，而是要给那些举着木头相机对准天空的人，一台真正的机器。”

第三段，提出合作设想：联合发起“光之起点”计划——每售出一台指定型号相机，品牌捐出三百元，用于资助青年摄影师设备采购。

她按下发送键时，时砚正站在阳台查看明日会议的PPT。他回头看了她一眼，没问内容，只是嘴角微微扬起。

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两天后，品牌方回信：原则上同意合作，但需召开一次线上会议，讨论细节。

又过了半天，摄影协会传来消息：有七位资深会员愿意担任基金会首批评审志愿者，不取报酬。

资金缺口依然存在，但不再是死局。

项目规划会议上，云倾月把北欧基金会的案例投影出来。她指着其中的“导师制”和“国际巡展通道”，说：“我们不一定照搬，但可以借鉴它的节奏——宁缺毋滥，做深不做广。”

最终，团队达成共识：首年设立“光迹青年摄影奖”，限额五人，每人资助二十万，包含创作资金、导师指导、作品展览及国际推荐机会。同时启动“设备共享计划”，与三家摄影器材商合作，提供低价租赁服务。

会议结束前，时砚在白板上画了一条线，从“发现”延伸到“成长”再到“传播”。他在终点写下两个字：“回响”。