物料部必须要确保产线材料供应，生产排程也必须优化，避免产线频繁换线，造成产出损失！

另采购材料成本Cost down的工作要立即展开执行，但在Cost down的同时，必须要确保材料质量！

各部门的所有费用能省则省，不能省的也必须精减，要用最少的钱发挥最大的功效！

另各部门主管和人资部门必须要关注和安抚员工的心理情绪，公司的管理一定要人性化，让员工开心快乐、主动乐意为公司工作。

开会效率很高，重点突出，目标明确。

各部门经理走出会议室，个个精神抖擞，信心满满，一腔热血。

开完会，韩宇皓回到办公室仔仔细细研究了苏州分公司财报上的各项数字，深入分析了公司的成本结构，多角度仿真，制订扭亏为盈的最优策略。

下午，他亲自到生产现场巡视，一条产线、一条产线，一个工站、一个工站，仔细查看，提出了多项改善指示，相关部门主管逐条记录下来，划定改善日期。

助理薛涵一一记录，将对改善进行追踪。

晚上在办公室里处理完工作邮件，抬腕看了看表，已经晚上10点多了。