技术部经理、制造部经理、品管部经理都严阵以待看着他。

“技术部门首先要保障生产设备不能出故障，其次请IE工程师到生产线一个制程、一个制程仔细去研究，将产线人员动作的浪费、等待的浪费、运输的浪费、不良浪费、过度加工的浪费、生产过剩的浪费，等等各项浪费，统统找出来，逐一加以改善！我这几天去产线一看，发现我们产线各方面的浪费非常多，只要把这些浪费哪怕改善30%，我们的生产效率都会大幅提升！”

“胡经理，……”

“到！”胡经理刚从西安交大毕业三年，因为工作积极主动，对工作肯努力钻研，所以从广东分公司调来苏州分公司任技术部经理。

胡经理工作三年，自我感觉在弘盛电子有限公司学到不少宝贵经验，没想到今天韩厂长一席话，让他觉得自己的经验还相差甚远，顿时对韩厂长肃然起敬。

他毕恭毕敬地说：“厂长，我们一定竭尽全力，到年底生产效率至少提升10%！”

“谢谢。”见胡经理表情非常认真，韩宇皓又不由得被感动。

他接着说：“至于我们的制造部呢，重在教导和管理，我们的线长、制造课长、经理一定要跟IE一起担当好对我们现场操作人员的教导任务，一定要教授他们技巧，让他们既要做对，又要做快！”

制造部程经理毕业于武汉大学，性格开朗，做事雷厉风行，也是三年前进行弘盛电子有限公司广东分公司，因工作表现优异，所以调到苏州分公司担任制造经理。

“厂长，收到！我一定会努力！”她也大声认真回应。

“谢谢程经理，不过我还要提醒一下，我们一定要关照好基层员工的心理和生活，要尽一切努力解决他们工作和生活中所遇到的困难。我们苏州分厂有几千位基层员工，我们带人一定要带心！要让基层员工们觉得在我们公司工作、觉得跟着您、跟着团队一起工作，乐意并心甘情愿！这是管理层面的核心和精华，就是要激发出员工们的热情、投入、和潜能，这一点看起来不属于技术层面，但它的作用远远超出技术层面。”

这一番话，不止是程经理，各部门经理都听得热血沸腾，同时陷入沉思。

因为大家都是各自团队的带队官和领路人，都在思考如何向厂长所说的，激发自己团队的热情、投入、和潜能。

“最后呢，是品管指标，大家一定要建立一个重要的观念，我们所有的绩效指针当中，质量永远摆在第一位，质量要是不好，别的指标再好都没用！所以杨经理，全厂在赶效率的同时，请绝对不能放松质量！只有把质量做好了，厂内的不良报废金额才能降低，客户抱怨才能减少，客户抱怨一减少，不止减少质量赔偿金额，同时客户的满意度也会提高，从而公司可以获得更多的订单！所以我请各部门务必全力配合杨经理，在质量方面，一切由杨经理说了算！”

质量部杨经理平时在工作中遇到很多困难和挫折，大家缺乏质量观念，一切以生产制造为中心，品管的正常质量管控常常受到很大阻力。

刚才韩厂长这番倡导算是明确了质量在工厂中的重要地位，以后他的工作推展将会容易许多，所以他简直感激零涕，连忙应允。

韩厂长开会目标明确，重点突出，且简明扼要，言简意赅。

他的理念，认为开会就是统一共识，让大家明白自己的工作重点和目标，所以开会绝不能占用太多时间，应该将更多的时间留给大家去专注工作、实现目标。

否则，便是本末倒置。

所以他召集的会议不到半小时便开完了，几位部门经理走出会议室时，都觉得自己的责任重大，但又都踌躇满志、信心满满，都决心要在今年年底让苏州分公司净利扭亏为盈！

韩厂长回到自己的办公室，立即交代助理薛涵将刚才会议中提到的各部门的重要指标，列入追踪表，过程定期追踪检讨，以确保所定下的目标能够100%达成！

(本章完)