一旁的助理薛涵说：“韩先生，大家都等着您的指示。”

“好吧，那就直接订出目标。我仔细研究了一下财报，目前我们苏州分公司净利亏损大约2%，所以各部门如果能将自己的主要指标改善10%，那我们的净利就很有可能扭亏为盈。”

“肖经理，……”

“到！”物料部肖经理是一位30岁左右的男士，一听到厂长叫自己的名字，立即条件反射大声响应。

大家听了，不由得善意地笑了。

很温馨融洽的团队。

韩宇皓也笑了笑，温和地说：“肖经理，不必这么紧张。物料部呢，主要任务是把材料成本降下来，请您将各类材料采购金额占比统计一下，将前面占比80%的材料，想尽一切办法去了解这些材料供货商的基本成本，我们的采购不仅仅是将材料买回来就好了，而要深入地去了解供货商生产流程、成本结构，这样我们在跟供货商议价时，才能有底气和主动权，不会被供货商牵着鼻子走！”

肖经理一听，觉得这位年轻的厂长讲得非常有道理，简直可以说是直接击中了他们采购部门的软肋！

采购们并不了解供货商的真实成本，每次议价时，只是在供货商报价的基础上将价格压低20%左右，久而久之，供货商们几乎都知道弘盛电子有限公司的议价规则，原始报价时都刻意提高一些，等着他们Down掉20%，但供货商们仍然赚得盆满钵满，而弘盛电子有限公司反而净利为负数。

肖经理连忙点头：“好的，厂长。”

“请开完会后立即让各类材料的采购人员去了解供货商的生产流程和成本结构，一个月之后汇报了解结果。我们争取一个月后将整体材料成本降低10%！这是一项最直接、最有效，相对来说也是最容易的改善。只要我们的采购对各自采购的材料了如指掌，我们就可以清楚地知道供货商的报价是否合理。”

韩宇皓平时讲话很温和，但在会议上讲话声音洪亮，抑扬顿挫，很有感染力。

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“当然，我并不是让您们随便去乱砍价，因为据我了解，我们的材料采购价格比竞争对手要高。另外我们跟供货商交往的宗旨是合作共赢，供货商要提供我们质量优良、价格合理的产品，我们也要确保供货商有合理的利润，这样双方才能维持长期、友好的合作。”

肖经理流露出“听君一席话，胜读十年书”的表情，大声立下军令状：“厂长，我保证一个月后，让所有采购对自己采购的产品做深入了解，并Cost down 10%！”

韩宇皓见他很有激情和自信，很是感动，补充说：“因为时间紧迫，先按这个方法去做吧，等我们年底如果真的能扭亏为赢，明年我们还可以对我们的采购策略进行大胆改革，这是后话，我们先达成赢利的目标，先保住我们苏州分公司，再谈下一步的策略吧。”

各位经理见厂长有非常明确的策略和方法，都信心倍增。

“接下来，我们来谈一谈我们厂内要做哪些改善，首先我们必须要提升我们的生产效率，也就是相同的生产时间，我们要生产出更多的产品，这样才能将我们的人工成本降下来！”

全场洗耳恭听。

韩宇皓扫视了一圈全场，对各位经理说：“这一点需要各部们共同努力一起完成。”

“首先采购部门必须确保产线不能缺料，一缺料对生产线的损失太大了，所以采购要提出防止缺料的相应措施；还有生产企划人员的生产排程一定要准，每天要追踪检讨生产排程的达成状况，并且生产排程还要注意相同产品合并生产，避免频繁换线造成工时损失。这个还得请肖经理帮忙。”

“是！厂长！”肖经理大声干脆地回应。

“接下来，我们的技术部门、制造部门、品管部门也要加大改善力度！”