人嘛，能省事谁愿意费劲。时间稍微一长，财务制度就名存实亡了。

起初每月核账时集中完善一下，现在每个季度核账时再集中完善，还越来越敷衍。

敷衍的结果是，港岛来的财务人员入驻后，各种各样的问题批量爆发。

其中许多因为时间太久，已经说不清了。

各种程序不规范的采购和报销，尤其是图省事，用一张大发票，甚至是一张简易收据，把若干零碎小开支集中到一起走账的情况。

大大小小的金额全部拢到一起，违规金额有近两百万。

基础和公共工程也处处都是问题，花式工程质量不合格，线缆、管线质量不达标，装配工艺不合格，……细算下来，涉及几乎所有施工队伍和物料供应厂家。

真要追究，项目分管负责人和验收单位，也责任难逃。

问题是，好多楼已经盖好了，路也修完了，路灯也已经用大半年啦，没问题就行呗，抠那字眼儿干嘛？

一些施工确实跟原始设计有些出入，但不是因地制宜嘛。设计师肯定有考虑不到的地方，施工时充分发挥主观能动性，根据实际情况，适当调整保交工。

犯得着上纲上线嘛。

还有那黄水、黑水的，就算工艺不达标有漏点、有混流，还给刨了吗？

内部协调一下，充分吸取经验教训，以后严格一些嘛。

问题是，港方人员统一口径，不但要挽回损失和索赔，还要走司法程序追责。

摆出笑脸打商量，回复口径十分统一：“讲咗人情？我哋成班人都要冇工开，你补偿我哋？”

找梅宣宁，胖货手一摊：“南投公司是集团下属独立运作的子公司。我虽然是董事长，但这种……涉及公司利益的事，起码要获得全体董事的同意。”

全体董事有哪些？

正兴公司和个人股东曲某人。

一涉及到曲某人，所有人都长长眼了。

之前还暗笑，那货整天忙东忙西的，总算不瞎掺和南投的发展大计了。这会儿发现，好么，还是绕不过去……

事先获知行程，使了个小手段把人拦住。鹏城管委会的几位很有自知之明，知道那位大科学家根本不拿他们当瓣蒜。

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所以，这事儿得粤省管委会的吴主任出面，也只能他出面。