他之前还担心自己“只做生产，没技术没订单”会被低估，现在看来，踏实做产能也能占不少权重。

“第三，订单贡献（25%）：张总的电站订单、李总的车企订单，不仅看数量，更看质量。”

林志军调出订单评分细则。

“订单利润率超15%加8分，落地周期少于30天加5分——张总上个月签的工业园区订单，利润率18%，25天就落地了，能加13分。”

张总笑着点头：“这个合理！有些订单看着大，却没利润还拖周期，确实不该跟优质订单拿一样的分成。”

“第四，服务贡献（20%）：黄总的运维响应速度、王建国的车间技术支持，甚至赵树影的数据分析服务，都算贡献。”

林志军看向黄总，“上次乡镇微电网试点出了点小故障，黄总团队2小时就赶到现场解决，按标准能加10分；赵树影为每个项目做的能耗分析，每次加3分。”

赵树影这时把笔记本电脑转向众人，屏幕上是“社区储能试点项目贡献度评分示例”。

苏晓晴团队（技术18分）、陈总团队（技术22分+服务8分）、刘总（产能15分）、张总（订单12分）、黄总（服务10分）、赵树影（服务5分），总分100分，陈总以30分稳居第一，对应的利润分成比例从之前的18%提升到30%。

“这……这是真的？”

陈总看着自己的得分，声音都有些发颤。

他之前总觉得自己的贡献被低估，现在数据摆在眼前，技术分22分（集成系统适配10分、算法优化8分、专利4分），服务分8分（项目落地指导6分、售后支持2分），加起来比谁都高，分成比例也水涨船高。

“当然是真的。”

赵树影推了推眼镜，手指在键盘上敲了下，调出更多数据。

“我用过去半年的所有项目做了回溯评分，陈总团队的平均得分是28分，稳居联盟前列，最高一次在车企配套项目里拿了35分，要是按动态分成，那笔项目您能多拿12%的利润。”

刘总这时凑过来看屏幕，指着产能评分问：“要是下个月我把壳体产能再扩20%，达标率保持100%，能加多少分？”

“15分。”

赵树影立刻回答。

“产能维度满分25分，您现在能拿15-18分，扩产后要是能稳定交付，能冲到20分以上，分成比例至少能提5%。”

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