项目总负责人吴俊的办公室墙上，挂满了全球各目标城市的倒计时牌和工程进度表。原本需要一年甚至更长的顶级旗舰店设计装修周期，被压缩到了一个近乎苛刻的程度。

“林总的要求是：纽约第五大道、沪市南京西路、香港中环，这三家全球旗舰店，必须在明年第一季度末，也就是2003年3月31日前，正式开业！”吴俊在项目攻坚会议上，声音斩钉截铁，不容置疑。“其他首批十家旗舰店，最晚不能超过明年六月底！”

台下坐着来自全球顶尖建筑设计事务所、室内设计公司、灯光设计师和承建商的代表，不少人脸上都露出了为难之色。

“吴先生，第五大道物业的内部结构复杂，涉及历史保护元素的评估和改造，常规流程……”

“工期太紧张了，全球采购顶级建材需要时间，尤其是您要求的那种异形曲面玻璃和定制金属构件……”

“不同国家的施工标准、劳工法规、验收流程完全不同，同步推进的风险很高……”

质疑声纷纷传来。

吴俊推了推眼镜，镜片后的目光冷静而锐利：“诸位，星溯选择与各位行业顶尖伙伴合作，看中的就是诸位解决复杂问题的能力和效率。常规流程？星溯做的从来不是常规事情。”他语气放缓，但压力更甚，“所有问题，都可以用资源和协作来解决。”

他伸出三根手指：

“第一，资金保障。项目款预支付比例可以提高，确保各位有充足现金流调动资源。”

“第二，并行作业。设计定稿一部分，施工准备就启动一部分。材料提前全球锁单，空运。各国团队建立每日视频联席会议机制，问题不过夜。”

“第三，激励与惩罚。每提前一天完工，项目总奖金上浮1%。每延迟一天，扣除相应款项。星溯要的是速度和品质的极致统一。”