切尔诺夫被推举成了队长，原因是他算数不错，能稳定地从一数到二十。

在整队完毕后，他们被安排到了河边，德拉尼奇在这里弄了个小桌子，切尔洛夫他们队伍的人都被挨个叫了过去登记了姓名，然后作为队长的他就被发到一个木牌。

“这是你们队的身份牌，之后吃饭就靠它了。”

德拉尼奇热情地跟每一个队长解释着木牌的作用。

营地这里现在吃饭不看人只看牌子，一个小队有20人就一个牌子，人数不对食堂就不给打饭，牌子上的工分章不对也不给打饭。

之后要干活的时候都会以一整个小队为单位去工作，干活期间牌子上交管理员，等干完活了后管理员查验合格了就会当场签发工分章。

这套模式是沃尔夫格勒大重建时期总结出来的，能够在最短的时间将杂乱的民众给组织起来。

民众的集体意识一定是要从集体生活、集体工作开始的，小队集体吃饭、集体干活就是为了在这两个方面培养大家的集体意识。

就当前的情况来说，民众不同个体之间的利益肯定是有分歧的。

大家来自不同的村子、之前的遭遇也各不相同，彼此间的提防要远大于信任。

要想把这样的一群人给团结在一起就必须破除掉这些隔阂，最好的办法就是在他们中间构建共同的利益，最好还是涉及到生存问题的核心利益。

那么究竟是什么样的利益才能让这样一群人放下偏见，暂时处在一起呢？

很简单，那就是吃饭这件事。

饥饿每个人都有经历，每个人都在害怕，那些所谓的隔阂、所谓的分歧在饥饿面前什么都不是。

德拉尼奇在吃饭这个问题上设计了一套简单但好用的方法，让刚组建的队伍很快就意识到事情的严重性。

在吃完饭后他宣布队伍可以重新选举队长，有不满意的队伍内可以自己解决。

果然这一次大家就认真多了，不少队伍重新更换了队长，而且每个队伍也开始互相商量起来。