林凡沉默了。

他想起在建设管理科的时候，每年写工作总结和计划，也是这么应付。那时候觉得，反正领导也不怎么看，写了就行。

现在换了个位置，才明白：这种应付，会一层层传递上去，最后形成的，是一份看似完整、实则空洞的计划。

而这份计划，会指导下一年的工作。

“刘主任，”林凡说，“我们能不能……提点要求？让各科室报实一点？”

老刘看了他一眼，眼神里有种复杂的情绪。

“林主任，”他说，“你是新来的，有想法，很好。但你要知道，在机关里，有些事……不能太较真。”

“为什么？”

“因为较真了，别人会觉得你麻烦。”老刘说，“各科室有各科室的难处。项目要跑，资金要争，检查要应付，哪有那么多时间认真写材料？咱们办公室，就是服务部门，把材料收齐了，整理一下，报上去，任务就完成了。至于内容……那不是咱们该管的。”

这话听起来很消极。

但林凡知道，这是老刘二十年的经验之谈。

“我明白了。”他说。

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但他心里，并不认同。

下午，林凡去找张怀民。

老科长还在原来的办公室，但桌上多了个“返聘专家”的牌子。

“返聘了？”林凡问。

“闲不住。”张怀民说，“局里说，让我帮忙看看材料，把把关。没实权，就是顾问。”

“那也挺好。”

“好什么，”张怀民笑了，“就是找个地方喝茶聊天。不过……有时候，聊天也能聊出点东西。”

他给林凡倒了杯茶：“新岗位怎么样？”

林凡把情况说了。

张怀民听完，点点头：“老刘说得对，也不对。”

“怎么说？”

“说得对，是因为在机关里，确实不能事事较真。有些事，睁一只眼闭一只眼，大家都轻松。”张怀民说，“说得不对，是因为……如果所有人都不较真，那工作就真成了应付。”

他顿了顿：“小林，你现在在办公室，位置很特殊。上能接触领导，下能联系科室。你的笔，可以是一支记录真实的笔，也可以是一支粉饰太平的笔。用哪支，看你自己。”

“那我该怎么做？”

“该较真的地方较真，该灵活的地方灵活。”张怀民说，“比如材料，你不能要求每个科室都写得十全十美。但你可以，在整理的时候，把那些实在的东西挑出来，把那些空话套话删掉。让领导看到的，至少是有点内容的东西。”

“领导会在意吗？”

“有的领导在意，有的不在意。”张怀民说，“但你在意，就够了。因为这是你的工作态度。时间长了，领导会知道，你报上来的东西，是有分量的。”

林凡明白了。

这是一种更隐蔽的坚持。

不是硬碰硬，而是在细节处较真。

在别人看不见的地方，守住自己的标准。