林峰站在主控大厅的中央，面前巨幕上的视频窗口刚刚接通，对方公司的标识缓缓浮现。他没等对方开口，直接调出一份全息投影报告，推送到共享界面。

“这是我们为你们北美枢纽做的全链路仿真测试结果。”他说，“七十二小时连续运行，峰值吞吐量达到每小时十万单，系统零崩溃，延迟最高不超过三点二毫秒。”

画面切换，三维模型展开，一条完整的智能物流动线在虚拟空间中运转流畅。分拣、调度、仓储对接、异常分流，所有模块都在高负荷下稳定协同。

外方代表沉默了几秒，才回应：“这个数据……确实超出我们当前系统的极限。”

“不只是数据。”林峰手指一划，弹出对比图，“你们目前的瓶颈不在硬件，而在任务分配逻辑。我们这套算法能动态识别拥堵节点，提前两小时预判调度压力，准确率百分之九十四以上。”

对方声音低了些：“但这类深度优化，通常需要长期磨合，不是一次测试就能解决的。”

“所以我没打算只做一次。”林峰靠向桌沿，语气放平，“我们可以成立联合技术验证小组，先从一个区域仓开始对接。接口标准开放，代码可审计，测试成果双方共有。”

会议室里安静下来。那边的人在低声交流，画面中的头像微微晃动。

林峰不催，只是打开了第二份资料包——物流升级细化方案的架构图自动展开，模块化设计清晰可见。每个功能单元都能独立拆解、替换或升级，API接口全部标准化，支持主流协议接入。

“你们担心兼容性？”他点开其中一个子系统，“这是我们在新加坡落地的案例，客户用的是德国控制系统，我们用了五天完成对接，上线后故障率下降百分之六十七。”

对面终于有人开口：“如果合作，你们希望在哪几个方向推进？”

林峰笑了笑：“三个层面。第一，技术共享，不只是输出方案，也欢迎你们的技术团队参与反向优化；第二，市场共拓，你们在北美有渠道优势，我们在亚太有实施经验，可以联手拿下跨国客户的全球项目；第三，联合研发，针对下一代自动化仓库的需求，一起定义新标准。”

话音落下，那边又陷入了短暂讨论。

林峰端起桌上的水杯喝了一口。水有点凉了，但他没换。他知道这种层级的合作不可能一蹴而就，对方谨慎是正常的。真正决定成败的，不是条件多诱人，而是能不能让他们感觉到——这不是一次交易，而是一次机会。

几秒钟后，对方领头的人重新看向屏幕：“你说的市场共拓，具体怎么操作？我们各自的客户资源如何界定？利益怎么分配？”

“很简单。”林峰调出一张全球业务覆盖图，“你们强在北美和拉美，我们在东南亚和东欧已有成熟落地案例。中间这片空白地带——比如中东、非洲新兴电商枢纽——谁都不占绝对优势，正好一起进去。”

他放大迪拜的一处物流园区：“下周我们有个试点项目要启动，客户是当地最大的跨境平台。如果我们合作，可以邀请他们作为首批联合服务对象。你们出本地合规支持，我们负责系统部署和技术响应。收益按实际投入分成，前期成本共担。”

对方低声说了句什么，像是在确认某个细节。

林峰继续道：“至于技术团队共建，我建议初期采用双负责人制。中方派架构师，贵方派运营专家，共同制定实施节奏。人员互访、定期轮岗，避免信息不对称。”

画面那头传来一声轻笑：“你倒是把我们都安排明白了。”