林峰愣了一下，随即笑出声。这词儿听着挺唬人，其实不就是个普通的数据隔离方案？自己搭个私有云都能搞定的事，硬是包装成专项服务，还收这么贵。

他把这条截图保存，准备等会儿开会时拿出来当反面教材。现在的供应商，一个个都学会讲故事了，不说实话，净玩概念。

这时候，系统又弹出一条更新提醒。是刚才提交的三源比价机制完成了初步采集，生成了一份交叉对比报告。他点开一看，整体框架还算清晰，但有几个关键项仍然缺失。

比如AGV的电池寿命测试数据，只有两家提供了三年循环充放电后的性能衰减曲线，第三家只写了“符合国标”。还有温控传感器的极端环境适应性，有一家声称能在零下四十度工作，却没附任何检测报告。

林峰把这些问题一一列出，准备明天早上开会时让团队继续深挖。预算不是随便填个数字就行，尤其是这种涉及长期运维成本的项目，前期省下的钱，后期可能十倍百倍地吐出去。

他合上报告，重新看向大屏上的总览图。四类设备，十几家供应商，上百条数据，现在就像一堆散落的零件，等着他拼出一个合理的成本模型。

他知道，真正的难点不在价格本身，而在怎么分辨哪些是真价值，哪些是虚包装。有些人报价低，是为了后期服务赚钱；有些人报价高，纯粹是想割一波快钱。

而他要做的，是在这场看不见硝烟的博弈里，找到那个既能保证质量、又不至于被宰的平衡点。

他喝了口凉透的茶，重新调出调度服务器的对比表。目光再次落在那家报五百三十万的厂商上。这一次，他点开了他们的官网产品页，一页页往下翻，直到在角落里发现了一行不起眼的小字：

“本方案需强制绑定本公司云服务平台使用，年服务费不低于硬件总价的百分之十五。”