林峰把手机塞进西装内袋，指尖碰到了还在发烫的边缘。刚从西南快运出来，对方技术部已经接入测试环境，流程走到了这一步，他反而没再盯着那条线路的实时数据看。

他走进公司大楼，电梯上升的过程中，掏出平板调出“技术成果产业化”项目的总数据库界面。助理跟在后面，刚想开口问合同的事，林峰直接打断：“通知数据组，现在开始，所有区域上报的数据暂停审批，等我指令。”

“可是西南快运那边……”

“那是明天的事。”林峰按下指纹解锁，“今天先把我们自己的账理清楚。”

数据组办公室里，三台主控屏正滚动着各区域的资源投入和产出曲线。林峰站定，扫了一眼A区的数据——投入占比23%，任务完成率91%，看起来漂亮。但他记得刚才在西南快运门口，那辆卡在岔道口的货车，导航都没更新，调度系统还在用上周的路线模板。

“这种完成率，水分不小吧？”他问。

数据组长张伟赶紧起身：“我们按标准流程采集的，但有些区域……确实会优先上报高效率节点。”

“意思是，低效的藏起来了？”

“差不多。”

林峰没多说，直接在平板上点了几下，弹出系统奖励兑换界面，找到“动态权重分析模块”，点击启用。这是他前几天用任务积分换的高级工具，能自动识别数据异常波动、剔除重复上报、标记滞后更新。

“从今天起，原始数据清洗权限上收，区域负责人不能再干预上报内容。”他把指令发进内部系统，“所有数据源接入新模块，按实际产出比、基础设施利用率、人力饱和度三个维度重新校准。”

张伟愣了下：“这等于推倒重来。”

“那就推倒。”林峰靠在墙边，“我刚跟西南快运谈合作，靠的是实打实的模型。如果我们的底层数字自己都信不过，拿什么去谈对赌？”

话音刚落，主屏突然刷新，一条红色预警弹出：E区冷链仓周转率连续五天低于基准线35%，系统判定为“严重低效”。

“E区又来了。”张伟苦笑，“上个月就因为这个被总部点名，但他们解释说是因为天气影响配送。”

林峰没接话，调出E区过去三个月的投入记录。屏幕上，资源分配曲线平得像条死线——每月固定拨付7.8%的运力配额，但从没超支过，也没申请过追加。

“他们不是不想动，是不敢动。”林峰说，“投入少，效率低；效率低，下次分资源的时候，系统自动降权。越没资源越慢，越慢越拿不到资源。一个死循环。”

张伟皱眉：“可A区也是试点出身，现在效率也不高，怎么一直拿大头？”

林峰切到三年趋势图，A区的资源曲线一路高开，早期政策倾斜明显，后面虽然产出增速放缓，但分配比例始终没降。

“A区是老关系户。”他说，“一开始给得多，跑得快，形成了路径依赖。现在哪怕效率垫底，管理层也觉得‘不能断’，怕出事。结果就成了资源黑洞，吸着血还不自知。”