“有没有可能是竞争对手？”林峰问。

“不像。”小张摇头，“他们的浏览路径太精准了，像是在测试我们的产品结构和定价策略。”

林峰沉思片刻：“盯住他们，别打草惊蛇。”

几天后，销售团队带回一条重要线索。

销售人员小王在拜访一位潜在客户时，对方无意中提到：“要是有个功能，能自动识别孩子的学习状态就好了。”

这句话让小王愣了一下。

“什么意思？”

“就是能根据孩子的表情、坐姿、专注度这些因素，判断他们是否在有效学习。”客户摊手，“现在市面上的产品，都是被动记录，没有主动引导。”

小王立刻意识到这可能是一个新需求。

林峰听完汇报后，直接拨通研发部负责人电话：“你们能不能做出这种功能？”

“理论上可行。”对方回答，“但我们得先拿到一批真实行为数据，才能训练算法模型。”

“三天内我要看到初步方案。”林峰挂断电话。

与此同时，营销经理小赵也带来了一个好消息。

“林总，”他走进办公室，“我发现我们和A公司的合作模式其实可以优化。如果我们把资源集中投放到他们的核心渠道，不仅能降低推广成本，还能提升转化率。”

林峰眼前一亮：“具体怎么操作？”

“我们可以联合推出一款定制产品，只在他们的平台上首发。”小赵打开PPT，“这样既能借助他们的流量优势，又能测试我们的新产品反应。”

林峰点头：“干。”

接下来的一周，公司上下进入高速运转状态。

数据收集小组加班加点，把来自不同渠道的信息汇总成完整的市场图谱；

销售团队则分成几组，分别接触不同的潜在客户群体，尝试建立信任关系；