“这玩意儿，喝了精神好！”一个老干部说，“比我以前吃的那些补品强。”

口碑传开了。三个月后，人参口服液月销售额突破十万。新盟的人惊呆了——以前卖一斤人参才几百块，现在加工成口服液，价值翻了十倍！

“看到了吧？这就是科技的力量。”陈阳在庆功会上说，“咱们的特产，不能总当原料卖，要变成商品，变成品牌。”

有了人参口服液的成功，研发中心干劲更足了。紧接着推出了鹿茸胶囊、紫貂油护肤品、山珍速食汤包等一系列产品。新盟的特产，从原料变成了有品牌、有标准、有包装的现代商品。

但发展太快也带来了问题。六月的一天，养殖场报告：有二十多头梅花鹿突然生病，不吃不喝，精神萎靡。

“怎么回事？”陈阳赶到养殖场。

场长老金急得团团转：“不知道啊，昨天还好好的，今天就成这样了。请了兽医，也查不出原因。”

陈阳仔细观察病鹿，发现它们身上有细小的红点。“是不是寄生虫？”

“不像，驱虫药刚用过。”

陈阳想起研发中心的高工是学食品安全的，也许懂点兽医。他打电话把高工请来。

高工看了病鹿，又检查了饲料和水源，最后在饲料里发现了问题——一批新进的玉米饲料，颜色发暗，有霉味。

“饲料霉变了。”高工判断，“霉变饲料会产生黄曲霉素，鹿吃了会中毒。”

“饲料怎么会霉变？不是新进的吗？”

“可能是储存不当，或者运输途中受潮。”

陈阳立刻下令：所有饲料封存检测，病鹿隔离治疗，同时彻查饲料采购和储存环节。

调查结果让人震惊——负责采购饲料的小王，收了供应商的回扣，进了一批劣质饲料。小王是孙晓峰的远房亲戚，平时表现不错，没想到会干这种事。

“会长，我……我错了。”小王跪在地上哭，“供应商说这批饲料只是颜色不好，不影响质量，还给我两千块钱……”

“两千块钱，就抵得上二十多头鹿的命？”陈阳很生气，“你知不知道，这二十多头鹿值多少钱？更重要的是，咱们新盟的声誉值多少钱？”

小王被开除了，并移交公安机关处理。供应商也被列入黑名单，永不合作。

这件事给新盟敲响了警钟。发展越快，管理越要严格。陈阳召开了警示教育大会：

“今天出事的是饲料，明天可能就是药品，是产品。咱们新盟现在是正规军，不是游击队。每一道环节都要规范，每一个人都要负责。”

他完善了质量管理体系：采购要招标，入库要检验，生产要监控，出厂要检测。还设立了举报奖励制度，鼓励员工监督。

“宁可发展慢一点，也不能出质量问题。”这是陈阳定下的铁律。

七月，盛夏时节，兴安岭迎来了旅游旺季。新开发的“生态旅游环线”正式开通，第一天就接待了三百多名游客。

游客们坐着新盟购置的旅游大巴，沿着环线游览：在月亮湾看梅花鹿，在老鹰嘴观全景，在野狼谷体验“猎人生活”，在黑龙江边品尝全鱼宴。

“这里太美了！”一个从广东来的游客赞叹，“空气好，风景好，人也好。”

旅游收入很可观，但陈阳发现一个问题——游客留不住，一般都是当天来当天走。

“怎么能让游客住下来？”他问旅游部负责人。

“咱们的住宿条件有限，都是农家乐，条件一般。很多游客想住好一点的宾馆。”

“那就建宾馆。”

但建宾馆需要钱，更需要专业人才。陈阳想到了一个人——哈尔滨的刀疤刘。