“不会。”我笑了笑，“我们是来帮他们优化库存的。量大，周转快，对他们来说也是好事。只要态度强硬点，规矩立起来，他们不敢造次。”

接下来的两周，公司进入了一种高效而枯燥的节奏。

收购团队退居幕后，负责处理工商变更和法律文件的收尾工作。整合组则全面进驻三家子公司，开始了大刀阔斧的改革。

我没有过多干涉细节，只是每天早晚各看一次简报。

第一天，整合组梳理出了所有供应商的合同条款，发现了十二处不合理的违约金陷阱。

第二天，议价小组与核心供应商进行了三轮谈判，对方起初抗拒，但在看到我们承诺的年度采购增量后，态度发生了微妙变化。

第三天，新的框架协议签署，原材料单价下调7.5%，略低于预期的8%，但也差不多了。

第四天，第一份《协同效益月报》摆在了我的办公桌上。

我翻开报告，目光锁定在关键指标上：库存周转率提升了12%，物流运输成本下降了9%，现金流占用减少了1500万。

数字是冰冷的，但背后的意义却是滚烫的。这意味着，同样的资金，现在可以撬动更多的业务；同样的货物，现在可以用更快的速度流转。

“这就是整合的意义。”我把报告递给旁边的财务总监，“不是简单的1+1=2，而是通过消除内耗，释放出原本被浪费掉的利润。”

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财务总监推了推眼镜，眼里闪过一丝兴奋：“李总，按照这个趋势，下个季度的净利润预计能提升5个百分点。这在半导体封装测试行业，是个不小的数字。”

“这才刚开始。”我靠在椅背上，揉了揉太阳穴，“供应链只是第一步。接下来是技术协同。我听说，三号子公司那边有一项封装工艺，一直达不到量产标准，而一号子公司正好有相关的专利储备？”

“是的。”财务总监点头，“整合组正在协调两边的技术团队对接。如果能打通，不仅能解决三号公司的产能瓶颈，还能降低一号公司的研发维护成本。”

“让他们尽快对接。”我说，“不要搞那种正式的发布会，私下里先跑通流程。技术这东西，讲究的是实战，不是面子。”

下午，我去了趟一号子公司的生产车间。