报告按流程，先提交至工作小组。王振涛部长在报告上做了简短批示：“模拟分析细致，有一定参考价值。请经济运行调节局结合实际情况研判。另，报告中提到的‘气电互济’潜力与瓶颈，值得关注。可将报告摘要抄送能源局相关司局参阅。”

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这批示看似平淡，却暗含玄机。“有一定参考价值”是定调，“结合实际情况研判”是提醒防止机械照搬。而特意点出“气电互济”并建议抄送能源局，则是在借助“星图”的客观分析，推动跨部门关注某个具体的技术政策议题。

报告在经济运行调节局内部引起了不小反响。尽管只是模拟，但那种对复杂系统相互关联、风险传导路径的可视化呈现，让许多习惯于看单一品类报表的处长们感到新颖甚至震撼。有处长私下对赵明说：“以前只知道冬天可能缺气，看了你们这个才知道，缺气的时候如果同时遇到风电出力不足、光伏晚峰没电，局部电网承压会比想象中更严重。心里有张‘全景图’，准备预案时抓手就多了。”

第一个“正式课题”的成功交付，像一颗投入平静水面的石子，涟漪再次扩散。这次，涟漪荡向了更深处。

几天后，规划司的一位副司长，约高晋“随便聊聊”。地点不在办公室，而是在部委大院附近一个颇为雅致的茶舍。

“高院长，你们那个冬季保供的分析，我们看了。”副司长抿了口茶，语气随意，“挺有启发性。尤其是不同碳中和路径下对电网结构影响的那些前瞻性材料……是你们准备的吧？”

高晋心中一凛。他让团队准备的那些“超前”材料，只在很小的技术圈子里非正式交流过，目的是“投石问路”。看来，规划司的消息很灵通。

“是一些初步的学术思考，还不成熟，希望能抛砖引玉。”高晋谨慎回应。

“不用谦虚。”副司长笑了笑，“王部长提过，要善于利用新技术、新工具辅助宏观思考。我们司正在牵头起草下一阶段的能源发展规划，里面涉及到很多目标设定、路径选择、重大项目布局的论证。传统的专家论证、模型推演当然要做，但总觉得……缺一点动态的、系统性的视角。”

他放下茶杯，看着高晋：“‘星图’能不能在‘发展规划辅助’这个类别下，做一些更战略性、但又不涉及具体敏感数据的模拟？比如，评估不同新能源发展速度和布局方案，对整个能源系统转型成本、安全韧性的长期影响？或者，模拟某些关键矿产供应链波动，对清洁能源装备制造和部署的可能冲击？”

高晋感到心跳微微加速。这是“星图”进入更高层次决策视野的机会，但也是更危险的深水区。发展规划的模拟，边界更模糊，牵扯的利益和观点更复杂，结论也更容易引发争议。

“技术上完全可以实现。”高晋字斟句酌，“但这类模拟，参数设定和情景构建至关重要，需要高度依赖规划司各位领导的专业判断和指导。而且，模拟输出更应侧重于揭示不同路径下的‘权衡关系’和‘潜在风险区间’，而非给出一个‘最优解’。”