陈锋上午开会时说，

“客户那边有几个高管会参加，包括他们的安全总监和运营副总裁。这些人不一定懂专业细节，但他们关心效果、成本和风险可控性。你得用他们能听懂的话，把咱们方案的亮点和必要性说清楚。”

沈烈当时点了点头，心里却没底。

他能把方案设计得滴水不漏，能找出最隐蔽的风险点，能制定最有效的应对策略。

但“用他们能听懂的话”？

他习惯的语言是：

“A点部署两人，携带非致命器械，负责第一道警戒；B点设置安检通道，配置金属探测门和X光机，每小时通行能力不低于800人；C区为备用疏散通道，确保在T+3分钟内清空……”

而客户想听的可能是：

“我们如何确保参会嘉宾的安全又不影响体验？”

“万一发生紧急情况，你们多久能控制局面？”

“这套方案为什么值这个价钱？”

如何把专业的技术语言，转化成有说服力的商业语言？

沈烈对着屏幕，手指在键盘上悬了很久，却只敲出几行干巴巴的、充满术语的文字。

他删掉重写。

又写了一段，读了一遍，自己都觉得晦涩难懂。

再删。