主导此前抛售扬帆科技股份的资深合伙人迈克尔·莫里茨坐在办公桌前一动不动。

电脑显示屏上正播放着全球各大财经媒体关于“1200亿估值”和“红杉失误”的报道。

那些往日对他毕恭毕敬的记者和分析师，此刻的评论却尖锐如刀：

“红杉资本可能犯下了风险投资史上最昂贵的错误之一。”《华尔街日报》

“为了迎合华盛顿的政治正确，红杉选择在风暴眼中抛弃了未来的船长。”彭博社专栏

“短视的代价：从250亿到1200亿，红杉完美错过了科技史上最惊人的价值跳跃。”CNBC快评

更刺耳的是内部。

就在这间办公室外面，年轻的投资经理和分析师们，虽然不敢大声议论，但压低的交谈声，像一根根针，扎在莫里茨的背上。

很快，办公室的门被推开。

红杉的创始合伙人之一，唐·瓦伦丁走了进来。

“迈克尔，董事会刚才召开了紧急电话会议。”

莫里茨的手指颤抖了一下。

瓦伦丁看向他：“红杉需要做点什么，为过去五十年建立起来的声誉。”

莫里茨苦笑了一声。

他能说什么？

说当时白宫和硅谷联盟的压力太大？

说判断杨帆无法破局？说为了保全红杉在其他领域的利益？

在1200亿这个庞大的数字面前，一切解释都苍白无力。

这不是一次普通的投资失误。

这是一次战略误判，一次在历史转折点上的致命短视。

它将红杉“慧眼识珠”、“长期陪伴”的金字招牌，砸出了一道裂痕。

“你负责的基金，暂停新的投资决策。”瓦伦丁无奈道，“你需要休假一段时间。至少，在舆论平息之前。”

休假。

很体面的说法。

但所有人都知道，这近乎流放。

在竞争激烈如战场的风险投资界，离开核心决策圈一段时间，往往意味着永远出局。

莫里茨的肩膀垮了下去。

瓦伦丁走到他面前，拍了拍他的肩膀。

“迈克尔，我们都犯了错。我们太相信华盛顿那帮政客的承诺，太低估了那个年轻人的能量和……野心。”

他叹了口气：“但现在，错误需要有人承担，为了红杉。”

莫里茨闭上了眼睛。

他知道，自己就是那个被选出来承担错误的人。

他的职业生涯，或许就在今天，画上了一个不光彩的句号。

而红杉的声誉危机，才刚刚开始。

公司的电话已经开始响个不停，那些原本将红杉视为第一选择的天才创业者们，在签署Term Sheet之前，恐怕都会多问一句：“你们不会像对待扬帆科技那样，在压力下抛弃我们吧？”

这笔“亏掉”的、近乎千亿的潜在财富，成了杨帆与旧资本势力决裂时最昂贵的祭旗。

它血淋淋地警示着整个资本世界：在新时代的浪潮前，盲目站队，代价可能是你无法想象的惨重。

但对杨帆来说，一个红杉远远不够。

他要收割的更多。