热门评论第一条来自某科技公司高管：“如果所有企业都这么慢吞吞地转型，中国制造2025还怎么实现？”

下面有人回复：“转型不是自杀。林氏重工这样的企业，一刀切式改造可能直接崩盘。陈禹的方案是在救命，不是拖后腿。”

再往下翻，陈禹看到一个普通工人的留言：

“我在机械厂干了十五年。我们厂前年请了咨询公司搞‘智能化改造’，裁了三分之一老师傅，上了新设备。结果呢？新设备水土不服，老师傅走了技术断层，现在半死不活。要是当初有陈老师这样的方案...”

这条评论有六千多个赞。

苏瑾走过来：“看到那个工人的留言了吗？”

“看到了。”陈禹轻声说，“这才是最重要的声音。”

凌晨两点，数据分析报告出来了。

小刘揉着发红的眼睛汇报：“全网正面评价占比68%，中性22%，负面10%。负面主要来自科技圈部分意见领袖，认为您过度强调‘人情’会削弱企业竞争力。”

“意料之中。”陈禹说，“我们不需要所有人都认同，只需要让需要的人看到另一种可能。”

“还有一个现象。”小刘调出另一组数据，“‘守拙’二字的搜索量今天暴涨300%。‘三层同心圆’、‘家族理事会’、‘有限合伙人资本’这些概念都在被大量讨论。我们官网流量是平时的五十倍，咨询表单提交了四百多份。”

苏瑾看着陈禹：“接不过来。我们人手不够。”

“先筛选。”陈禹说，“找真正需要帮助、理念契合的企业。不追求数量，保证质量。”

清晨六点，天蒙蒙亮。

陈禹在院子里站桩。一夜未眠，但精神清明。晨风微凉，吹动院角的竹子沙沙作响。

他想起师父当年的话：“武术练到深处，不是练招式，是练心性。心定了，遇事就不乱。”

这次约战，表面上是方案之争，本质是心性之争。

普罗米修斯相信数据能解决一切问题。

守拙堂相信有些问题，数据解决不了，需要智慧。

手机又响了，是北京“融合创新中心”的李教授。