郑东来重重叹了口气：“我父亲去年过世，把厂子交给我。我两个姐姐都觉得该多分股份，为这事吵了半年。这半年里，我哪有心思搞转型？陈禹方案里那句‘在变革中守护核心’，我听了想哭。”

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李婉清点头：“我辅导过十七个家族企业，最大的感悟就是——你可以用最好的战略、最多的资金、最强的团队，但如果家族心不齐，一切归零。”

赵明宇的表情松动了一些，但仍有保留：“我理解情感因素重要，但商业竞争是残酷的。如果林氏因为内部协调拖慢了转型，最终被市场淘汰，那所谓的‘守护核心’又有什么意义？”

“这就是平衡的艺术。”张教授说，“陈禹的方案不是在拖慢，而是在寻找一条既转得快、又转得稳的路。他设计的‘双轨决策机制’——经营委员会和技术伦理委员会并行，其实就是把‘快’和‘稳’的制度化。”

孙悦补充：“而且他引入了‘有限合伙人资本’。这不就是既拿到钱，又保住控制权吗？虽然资本方可能要求更高的回报率，但至少家族还能主导方向。”

徐磊突然问：“但如果林家人自己都不同意这个方案呢？三个子女各怀心思，父亲年事已高压不住场，怎么办？”

“所以陈禹把‘家族理事会’放在第一层。”李婉清说，“这不是形式，而是必须建立的新沟通平台。家族企业的问题，往往是从‘不再好好说话’开始的。”

墙上的时钟指向三点四十。

周振国缓缓起身：“时间不多了。我们投票吧。同意雅典娜方案更优的，请举手。”

赵明宇举手，徐磊犹豫了一下，也举了手。另一位来自咨询公司的评委王建国也举了手。

三票。

“同意守拙堂方案更优的，请举手。”

李婉清、郑东来、张教授、孙悦举手。四位。

还有两位评委没举——周振国自己，和另一位一直沉默的学者吴教授。

“老吴，你的意见？”周振国问。

吴教授，战略管理专家，六十岁，说话慢条斯理：“我研究复杂系统理论三十年。企业，尤其是家族企业，是一个典型的复杂适应系统。它的行为不能简单地从局部预测整体，也不能用线性思维规划未来。”

他拿起陈禹的方案：“这个方案的可贵之处在于，它不试图‘控制’系统，而是‘引导’系统。三层同心圆，是给系统设置了一个弹性边界，让它在这个边界内自我调整、自我演化。这比强行输入一个‘最优解’更符合复杂系统的规律。”

他举起手：“我选守拙堂。”

五票对三票。

所有人都看向周振国。

老人沉默着，目光在两张方案间移动。演播厅的方向传来工作人员准备复工的细微声响。

“我年轻的时候，”周振国突然说，“在东北一家老厂当技术员。厂子要改制，请了国外咨询公司做方案，数据漂亮，逻辑完美。方案实施那天，全厂老师傅坐在车间门口，说‘这么改，这厂子的魂就没了’。”

他顿了顿：“后来新领导换了思路，慢慢改，保留了老工匠的核心团队，新老结合。现在那家厂还在，成了行业标杆。”

周老举起手：“我选守拙堂。不是因为它在商业上更优，而是因为它更懂中国企业的‘魂’在哪里。”

六票对三票。

王朔松口气：“好，那结果就定了。我出去宣布。”

“等等。”周振国叫住他，“宣布时加一句话：本次评判不仅是两个方案的对比，更是两种思维的对话。在技术至上的时代，我们是否需要重新思考‘人’在商业中的位置？这是留给所有经营者的思考题。”

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演播厅灯光重新亮起。