加上中国本土市场的稳定贡献以及其他亚太地区的增长，菠萝智能手机全球单月销量历史性地突破了一百五十万台大关！这个数字，让整个行业为之侧目。

这意味着菠萝的年化出货量已经逼近两千万级别，正式跻身全球主流手机品牌行列，并且增速惊人。

苏槿年在越洋会议上难掩兴奋：“欧洲市场的大门已经被砸开了一道缝，我们现在要做的就是把它彻底推开！法国Orange的谈判已进入最后阶段，英国市场也在积极接触。

印度方面，SpiceMart已经主动提出要增加下季度订单配额，并探讨在更多二三线城市开设店中店的可行性。”

林晓补充道：“市场热度也反哺了品牌，现在国内寻求合作的渠道商和想要代理我们产品的海外经销商，都快把门槛踏破了。”

王建国则保持着冷静：“销量暴增对供应链是巨大考验，尤其是龙芯K2的产能。虽然台坤电那边缓冲期还有，但我们必须未雨绸缪。

‘磐石’项目（K2S）的产能也要尽快拉起来。”

陈坤聆听着捷报与挑战，迅速部署：“苏总，欧洲乘胜追击，但务必稳扎稳打，服务质量要跟上销量。

林总，梳理渠道需求，优化分配，优先保障战略市场和合作伙伴。

王总，供应链压力评估和预案必须前置，我要看到详细的产能提升和备选方案时间表。”

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首尔，三棒电子。

持续的屏幕价格战亏损，加上高端手机业务在中国和欧洲市场受到菠萝的直接冲击，以及印度市场失守的坏消息，终于让三棒集团内部的不满达到了顶点。

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一份由几位重量级董事联合提交的质询报告，摆在了集团会长面前，矛头直指李健仁的激进策略和决策失误。

在巨大的内部压力下，李健仁被迫低头。

他指示手下，通过一家中立的香港商业咨询公司作为中间人，向菠萝公司发出了试探性的信号：三棒愿意停止在高端显示领域的“非理性价格竞争”，提议双方恢复“基于市场价值和技术的正常定价”，并探讨在“某些领域”的潜在合作可能性。

这封措辞委婉但意图明显的信函，被送到了苏槿年的案头，并很快转呈给陈坤。

“求和？还是缓兵之计？”苏槿年分析道。

“两者都有。

”陈坤看着信函，神色平静，“他们流血太多，撑不住了，内部压力逼他必须止损。

但‘恢复正常价格’？现在的‘正常价格’该是多少？是他们涨价前的，还是我们BTL出现后的市场价？‘潜在合作’更是模糊不清。”

“我们怎么回复？”

陈坤思考片刻：“不卑不亢。

回复对方，菠萝始终欢迎基于公平竞争和市场规则的商业行为。

对于显示面板的价格，菠萝尊重市场规律和自身技术价值。

如果三棒有意停止价格战，菠萝乐见其成。至于具体合作，可以保持对话窗口，但需要对方提出更具体、有诚意的方案。”

他要掌握主动权，既不把路堵死，毕竟三棒仍是重要的全球供应链玩家之一，且在存储、CMOS等领域可能有交集，也不轻易让对方获得喘息后反扑的机会。

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