“那么，代价呢？”赵栋忍不住问了一句。

周正阳笑了笑，看向赵栋，语气依然平和：“任何合作都是双向的。深度合作自然需要深度的信任和绑定。比如，一个或两个董事会席位，以确保我们的声音能被充分听取；在一些关乎公司长远战略的重大决策上，比如大规模融资、业务分拆、重大并购或技术授权，能有一些共识机制；当然，为了保障我们长期投入的利益，也需要一些适当的财务条款，比如优先清算权、反稀释保护等。但这些，”他强调，“都是在充分尊重创始人愿景和管理团队基础上的‘护航’措施，目的是为了让公司这艘船，能在资本的大海里航行得更稳、更远。”

话说得漂亮，但核心意思清晰：要钱可以，但我要参与决策，并在关键处拥有否决权或优先权。这比之前接触的成长基金想要的“控制”更加隐蔽，也更具有渗透性——不是直接夺舵，而是要成为船上的“副船长”兼“主要股东”，随时可以影响航向。

林烨没有立刻反驳，而是问：“周总对华声的‘技术愿景’，具体是如何理解的？”

周正阳显然有备而来，从容地概述了他对“声音智能体”和“声音作为新一代交互与体验基础设施”的理解，甚至提到了几个华声内部尚未公开讨论过的潜在应用方向（如虚拟社交、远程临场感）。他的理解深刻且具有前瞻性，显示出远瞻团队确实做了极其扎实的功课。

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“这正是我们看好华声的原因。”周正阳总结道，“但将这样的愿景转化为现实，需要跨越的不仅是技术鸿沟，更是生态构建和商业化的重重障碍。远瞻在全球科技投资和产业整合方面的经验，可以极大地帮助华声少走弯路，更快地找到产品和市场的契合点，甚至……提前锁定关键的战略合作伙伴。”

谈话持续了两个小时。周正阳始终保持着一种“我们是为你好，我们是来帮忙”的诚恳姿态，但每个提议背后，都隐藏着对华声未来独立发展空间的潜在限制。

会谈结束时，周正阳再次表达了合作的诚意，并留下了一份“非约束性合作意向要点”，请华声方面考虑。

回程的车上，气氛凝重。

“他说得很好听，”赵栋首先打破沉默，“但条款一旦签下，未来我们但凡想做一些可能影响短期财务表现、但符合长期战略的投入，或者想引入其他可能与他们有竞争关系的伙伴，都会受到掣肘。本质上，他们是想用资本和‘帮助’，换取对华声未来道路的定义权。”