然而，在忙碌的间隙，王成功利用工作之余，近乎严苛地梳理自己参加工作以来，特别是担任何勇秘书，负责“强省会”协调工作后的所有经手事项。

从文件批转、会议协调，到项目对接、资金请示，再到与人交往的点点滴滴，一桩桩，一件件，在脑海中反复过电影。

梳理的结果，让他稍微松了口气。

大方向上，他自信没有原则性问题。

但细究之下，一些程序上的“瑕疵”也确实存在，这在特定紧急情况下，有时难以完全避免。

粤省规划设计院签订CBD详细设计合同的流程。

当时为了抢时间，在正式合同文本尚在厅局间走流程、用印的阶段，他就让粤省院提前进场开展工作。

从推动工作的角度看，这确保了规划编制不因冗长的行政流程而延误，初衷是为了效率。

但从严格的政府采购和合同管理程序上看，这属于“未签合同，先行实施”，存在程序倒置的风险。

好在他本人未从中获取任何经济利益，粤省院也是通过公开招标中选的合规单位。

这个问题，可大可小，如果有人揪住不放，扣上一顶“违反程序、擅自作为”的帽子，也会带来麻烦。

又比如，在协调某些跨部门事项时，为了尽快打破僵局，他有时会借助何勇副省长的权威，通过非相对强势的协调会形式推动。

虽然结果都是为了工作，但难免会让一些部门感到不适，可能留下越权、跋扈的印象。

再比如，与一些企业、设计院负责人的工作接触，虽然他都尽量安排在办公室或有同事在场的场合，但免不了有一些工作餐叙。

虽然自己坚持简朴，但难保对方不会刻意逢迎，留下话柄。

他将这些可能存在的“风险点”一一列出，思考着如果被质疑，该如何解释和应对。

大部分都能用“特事特办、急事急办”、“出于公心、结果为重”来解释，但也需要补充完善相关记录，做到有据可查。