很快，三份文件的标题出现在光屏上。

《天律司员工手册（V3.0版）》

《结果导向：跨部门高效协作指南》

《产品经理的自我修养：从入门到精通》

米迦勒的目光扫过这三个让他感到无比陌生的标题，最终停留在了第一份文件上。

他，高阶天堂的大天使长，圣光军团的统帅，神之右手。

今天，要开始学习一家凡人公司的，“企业文化”。

他点开了《天律司员工手册》。

扉页上，是陈晨亲笔写的一行龙飞凤舞的大字。

【天律司第一准则：能动手，就别吵吵。但动手前，先确认一下KPI算谁的。】

米迦勒：“……”

他感觉自己的神圣回路，又开始出现短路的迹象。

他强忍着将手册净化掉的冲动，继续往下看。

【第一章：我们的使命与愿景】

【使命：为宇宙装上一个足够好用的操作系统，让神话再次伟大。】

【愿景：成为宇宙第一的，跨神系，多元化，生态整合服务商。】

【第二章：核心价值观】

【1. 用户第一：孙悟空的需求，永远是对的。如果有错，请参考第一条。】

【2. 结果导向：不要告诉我过程多辛苦，我只要看数据。没有数据的赞美，都是耍流氓。】

【3. 拥抱变化：宇宙唯一不变的，就是变化本身。以及，产品经理的需求。】

【4. 敏捷迭代：允许犯错，快速试错。但同一个坑，不许掉进去两次。】

【5. 开放协作：禁止拉帮结派，禁止搞办公室政治（除了我批准的）。你的同事，可能是天使，也可能是魔鬼，但首先，他是你的战友。】

米迦勒一条一条地看下去，他的表情，从愤怒，到麻木，再到一种荒谬的、扭曲的平静。

他看到了关于“KPI驱动的神性晋升体系”的详细说明。

他看到了“基于OKR的季度绩效考核办法”。

小主，

他甚至看到了一个长达上百页的，关于“如何正确填写报销单”和“如何申请跨神系出差”的详细流程图。

这本手册，用一种极其严谨、极其详尽，但又极其荒谬的方式，将一场神圣威严、充满了史诗与神话的宇宙战争，彻底解构成了一场充满了KPI、OKR和PPT的商业活动。

他终于，开始有点明白陈晨的逻辑了。

在这个凡人的眼中，神明，仙佛，天使，恶魔……这些，都不是身份。

而是一种，“职能”。

一种可以被定义、被考核、被优化的，“岗位”。

而他米迦勒，现在，就是这个庞大“项目”里，一个新来的，“高管”。

他需要做的，不是传播我主的光辉。

而是，完成他的，KPI。