一周后，赵小花将第一本周汇总台账交给了林烽。林烽仔细翻阅着，里面条理清晰地记录着本周发生的各类质量问题：

· “枪管组：周一至周三，连续出现5根枪管内径偏小0.03-0.05毫米。原因分析：膛线车床的自动进刀齿轮有轻微磨损，导致进给量出现微小偏差。改进措施：通知周师傅，立即检修更换齿轮。”

· “复装子弹组：周四，批量出现50发子弹弹头与弹壳结合不紧。原因分析：新学徒操作缩口模具时压力未调到位。改进措施：对该学徒进行再培训，并给模具压力表做明显标记。”

· “锻造区：周二，一批撞针毛坯淬火后出现裂纹。原因分析：淬火水温偏高，冷却过快。改进措施：严格规定淬火水温范围，配备温度计。”

一条条，一件件，清晰明了，直指根源！

林烽如获至宝，立刻拿着台账，找到相关工序的负责人。

“周师傅，您看，台账显示您那边车床齿轮可能磨损了。”

周文海一看记录，恍然大悟：“怪不得最近老觉得手感有点不对！我马上查！”一检查，果然有一个齿轮磨损了，更换后问题立刻解决。

“复装组长老李，这批子弹缩口不紧，是学徒操作问题，得加强培训。”

老李拿着台账，心服口服：“哎呀，还真是！我说怎么突然出这么一批次品！赵小花这账记得到位！我马上教！”

就这样，通过这本小小的台账，许多以往被忽略的、深层次的问题被挖掘出来，并得到了及时有效的解决。

效果是立竿见影的！