“老吴，你利用在经济领域的人脉，筛选一批有代表性、敢说话的企业家名单，规模不必大，但要涵盖大、中、小、微不同体量，覆盖不同行业。”

“小郑，你负责联系几家信誉良好的第三方商会和律师事务所，从他们处理的商事纠纷和咨询案例中，反向梳理企业遇到最多、最难解决的‘隐形门槛’。”

“老周，你坐镇中枢，负责设计最核心的访谈提纲，问题要单刀直入，直击要害。同时，搜集整理中央最新精神和兄弟省份在扶持民营经济方面的突破性政策。”

“我亲自带队，进行小范围、高强度的深度访谈。这次，我们只听不说，不做任何评判，只做最忠实的记录者。”

他的策略很明确：绕过可能层层过滤信息的官方渠道，直接深入一线，获取最真实、最原始的声音；同时借助第三方机构，交叉验证问题的普遍性。

任务分配下去，全处再次高速运转起来。叶凡亲自筛选确定了二十余家具有代表性的民营企业，其中既有行业龙头，也有挣扎求存的小微企业，还有几家是近年来发展迅速、但在某些环节屡屡碰壁的“独角兽”潜力股。

访谈进行得并不轻松。有些企业家顾虑重重，言辞闪烁；有些则积怨已深，倾诉起来滔滔不绝，情绪激动。

叶凡带着小郑，像一个耐心的倾听者，引导他们说出在市场准入、融资贷款、行政审批、政府采购、执法检查等各个环节遭遇的“说不清道不明”的困扰——那些不成文的潜规则、那些高于明面标准的“内部掌握”、那些需要“特定关系”才能打通的环节、那些选择性执法带来的不公……

听着那些具体而微的案例，看着一些企业家谈到激动处泛红的眼眶，叶凡内心受到巨大冲击。

他坐在省委大院温暖的办公室里研究的“利益藩篱”，在这些一线经营者身上，是压得他们喘不过气的真实大山。一份文件、一个印章、一次检查，背后可能就是一个企业的生死。

在一次访谈一家高科技初创企业时，年轻的创始人苦笑着对叶凡说：“叶处长，我们不怕市场竞争，就怕不公平的竞争。有时候，打败我们的不是技术，不是产品，而是一纸莫名其妙的‘行业指导意见’，或者是一个永远也走不完的‘专家评审’流程。”