苏曼笑了：“说这些干嘛，我们不是一起在做事嘛。”

“对，就是‘一起做事’。”林静抓住这个词，“我在想，我们现在订单多了，事情也杂了，光靠咱俩现在的‘默契’，有时候可能会漏掉一些东西，或者效率没那么高。我最近学了些团队管理的课程，就在想，咱们能不能……也试着稍微‘规范’一点点？”

她小心翼翼地观察着苏曼的表情，见她没有露出不悦，才继续往下说：“比如，我们把每天要做的事情，稍微分一下工？你心思细，手巧，包装和一部分客户沟通你来做特别合适；我主要负责生产和产品研发，还有那些需要对外谈的合作。然后我们每天花十分钟，简单对一下今天完成了什么，明天要做什么，有什么需要对方配合的。这样，我们心里都有数，也不会出现都以为对方做了，结果谁也没做的情况。”

她停顿了一下，又补充道：“还有像定价、采购比较大的开支这些，以后我们都一起商量着来，你的想法对我特别重要。你觉得……这样行吗？”

林静说完，心里有些打鼓。她怕苏曼会觉得她是在“摆老板架子”，或者嫌她事多。

苏曼安静地听着，手指轻轻摩挲着温热的茶杯。过了一会儿，她抬起头，眼中没有林静担心的任何负面情绪，反而带着理解和赞同：“静静，你说得对。其实我有时候也觉得，忙起来会有点乱，想帮你分担，又怕插手太多。你这样明确地说出来，我反而觉得更好了。我知道该重点做什么，怎么配合你。咱们是得有个小规矩，不然以后万一再忙起来，肯定要出岔子。”

苏曼的通情达理，让林静悬着的心彻底放了下来，一股暖流涌上心头。她拿出准备好的笔记本和笔：“那我们现在就试试？先把我们每天要做的事，都列出来？”

两个女人头碰着头，开始了一项对“静心坊”而言具有历史意义的“制度建设”。她们将工作内容细化为“生产制作”、“包装质检”、“客户服务与沟通”、“原料采购与管理”、“线上内容更新”、“物流发货”等几个大类，然后根据各自的特长和主要精力投入，进行了初步的职责划分。林静承担了生产制作、产品研发、核心客户维护和对外合作；苏曼则主要负责包装质检、日常客服咨询、线上内容的美工支持以及协助管理库存。

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她们还约定，每天下午四点，无论多忙，都抽出十到十五分钟，进行“每日站会”，快速同步进展，提出需要对方协助的事项。同时，每周找一个相对宽松的晚上，进行稍长时间的“周会”，回顾一周工作，讨论遇到的问题和下一步的计划。

第一次尝试“每日站会”时，两人都有些不习惯，站在工作室中间，像做汇报一样，显得有些生硬和滑稽。但当林静说出“明天需要补货核桃和红枣”，苏曼立刻记下并回应“好的，我上午联系供应商询价”，当苏曼提到“有个客户反馈玫瑰糕希望糖度再低一点”，林静马上记入研发备忘录时，她们都清晰地感受到了这种简单沟通带来的效率提升。