所以咱们得一起琢磨琢磨，出一个靠谱的监督方案，跟招标文件配套，确保招标全程公正公平，不出纰漏。”

王建国放下茶杯，皱着眉说：“张局，你说得对。这种大额工程招标，最容易出问题。我以前参与过几次招标，有的施工方为了中标，不仅找关系，还会在投标文件上做手脚，比如虚报业绩、伪造资质，要是监督不到位，很容易看走眼。”

“可不是嘛！”贺翔接过话茬，指着笔记本上的内容说，“我刚才琢磨了一下，觉得监督得从三个阶段入手：投标前、评标时、中标后。投标前主要查资质，不能只看施工方提交的材料，得派人去核查，比如他们说做过同类工程，咱们就得去现场看看，是不是真的；

评标时更关键，得保证评标专家的中立性，不能让有人提前跟专家打招呼；

中标后也不能放松，得盯着施工方是不是按投标文件上的承诺来，比如建材是不是用了承诺的品牌，施工团队是不是跟申报的一致。”

我点点头，贺翔这个思路很清晰，把整个招标过程都覆盖到了：“贺翔这个分阶段监督的想法不错，咱们就按这个框架来细化。

柳玉，你思路比较清晰，做事也比较严谨。你说说，投标前的资质审查，除了现场核查，还能加哪些环节？”

柳玉低头想了想，说：“我觉得可以搞‘双重复核’。首先让招标办的人先初审，把明显不合格的投标文件筛掉；然后从局里抽调不同股室的人，组成复核小组，比如让质监股、工程股、法规股各出一个人，一起复核剩下的文件，这样能避免单个股室审核时出现疏漏，也能互相监督，防止有人徇私。

另外，所有投标单位的名单和初审结果，都应该在局官网和办事大厅公示，让群众也能监督，要是有人发现有问题，能及时举报。”

“这个‘双重复核’和公示的办法好！”王建国眼前一亮，“多股室联合复核，能避免单一部门说了算；