二是银行流水鉴于公司开户较多，提供2-3家流水较大的银行即可；

三是担保方式的选择问题，是抵押物还是保证担保，要公司提供。

我也对万经理提出，近期公司流水尽量往农行齐安分理处过账，特别是月末和季末有保持足够多的余额。毕竟分行对公司授信也要看公司对农行的贡献程度。

万经理听了我们意见后，对我们说:“感谢农行领导的支持，刚才说的几点公司必须配合完成。就是担保方式问题，需要请示董事长，其他的几点我本人现在就可以答应下来，没有问题！”

回行后，段副经理加紧给新八进行信用等级评定，三天后万经也把相关资料补齐送到支行。段副经理将整个评级资料报送支行信贷管理部，经审核报谢副行长批准总算在月底之前将新八评级资料上报分行。

万经理也很是配合，月底将他行存款转款500万元到齐安分理处，我们一季度开门红工作总算处于支行前列。

四月初支行召开全行处所主任会议，齐安分理处储蓄存款和对公存款完成进度计划均居支行第一名，但因中间业务落后，至使在综合考核排名仅位于支行第二名。

古行长在会上还是对齐安分理处的工作进行了肯定，特别是在对公存款上通过以贷引存方式的做法大加赞赏。但与此同时对齐安分理处中间业务这一“跛腿”，进行了不点名批评，要求全体网点各项业务要做到均衡发展，并驾齐驱。

处所主任会议后，针对中间业务这一薄弱环节，我进行了深入分析，当前中间业务主要还是代理保险业务。

回到网点我及时召开了全体员工一季度总结会，在会上我强调了二季度的重点工作，那就是发动全员，动员一切力量，全力以赴完成保险代理任务。

任务到人实行奖励政策。完成保险代理任务的在支行奖励基础上，网点配套进行奖励。