他越说思路越清晰：“如果我们能在本地做点增值服务，比如……组装？维修？培训？创造更多就业，带动配套产业，那我们就不是‘倒卖设备的中国商人’，而是‘带来技术和就业的合作伙伴’。”

李桐眼睛亮了：“这个思路好！而且，我早就想说了——很多客户买了设备，安装是个大问题。厂家派工程师过来，成本高，周期长。如果我们能在本地培养安装团队……”

“对！”李朴兴奋起来，“从最简单的开始！鸡笼、喂食槽、饮水线，这些结构简单的，完全可以在本地组装。我们进口散件，雇本地工人组装，再卖给客户。这样，关税可能更低，创造了就业，客户还得到更快的服务。”

王北舟也来劲了：“还能培训客户自己的工人！教他们日常维护，小毛病自己修，大毛病我们再派人——这服务多贴心！”

三人越聊越兴奋，回到鸡场就直奔会议室。

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三天后，“朴诚农业设备组装车间”计划书出炉了。

李桐做的方案，详细到令人发指：

第一，租赁港口附近一处闲置仓库，改造成组装车间。这里交通便利，方便散件进口，也方便成品运输。

第二，首批招募二十名本地工人，要求高中以上学历，有机械基础优先。培训期三个月，由国内厂家的工程师远程指导+现场教学。

第三，从最简单的鸡笼和喂食槽开始，逐步扩展到饮水系统、通风设备。核心技术如自动控制系统，仍由国内工程师负责。

第四，与本地职业技术学校合作，设立“养殖设备维护”专业，提供实习岗位，储备人才。

第五，所有组装产品贴“朴诚制造”标签，但注明“采用中国新农智能核心技术”——品牌共建，利益共享。

方案提交给姆巴蒂和几个老员工讨论时，反响热烈。

“老板，这是大好事！”老卡里姆激动地说，“我儿子就在家待业，他