“林主任这个思路……有操作性。”韩志军终于开口，“那就按这个方向，先把省里几家龙头医院的细化方案做出来，其他的，分步实施。”

第一道难关，算是过去了。

在讨论智慧医院建设路径时，争论更加激烈。

韩志军对林杰主导的低成本方案始终有些看不上，总觉得“不够智能”、“缺乏亮点”。

“我们现在谈的是未来十年的规划，不能总盯着眼前这点钱。”韩志军在一次小范围讨论时说，“没有投入，哪来的产出？没有亮点，怎么争取上面的支持？”

林杰没跟他争辩投入多少，而是换了个角度：“韩主任，智慧医院的核心是什么？是让数据多跑路，让患者和医生少跑腿，提升效率和体验。我们现在这个低成本方案，已经实现了电子病历共享、移动支付、线上预约、检查结果互认这些核心功能，覆盖了百分之八十以上的高频应用场景。老百姓和医生感受到的便利是实实在在的。”

他调出试点医院的用户满意度调查数据，“你看，患者排队时间平均缩短了百分之四十，医生书写病历的时间减少了百分之二十五。这些，算不算是产出和亮点？”

他顿了顿，又说：“至于更前沿的AI辅助诊断、大数据预测，我们可以作为科研项目，在省人民这样的顶尖医院先搞联合攻关，成熟一个，应用一个，而不是一下子铺开，把钱砸在尚不成熟的技术演示上。”

韩志军看着那些实实在在提升效率和满意度的数据，沉默了。

他不得不承认，林杰说的有道理。

部委待久了，有时候更容易被那些炫酷的概念吸引，反而忽略了技术落地最根本的目的。

几次这样的碰撞和磨合下来，韩志军对林杰的看法，在不知不觉中发生着变化。

他依然觉得林杰有时候过于保守，步子不够大，但他开始承认，林杰对基层情况的把握确实精准，提出的方案也更接地气，更具可操作性。

这是一种建立在专业能力和务实作风基础上的，勉强的尊重。