* 路径： 对有意向的闲置农房，由合作社评估后，提供改造设计、资金支持（低息贷款或入股）、管理培训。改造后的民宿，既可自主经营，也可委托合作社统一运营。风格上，避免千篇一律，鼓励一院一品，有的突出田园风光，有的侧重手作体验，有的打造亲子主题。

* 目标： 三年内，形成30-40个床位的精品民宿集群，与“本味乡居”形成差异化互补，满足不同游客需求，将“一日游”有效延伸为“过夜游”、“深度游”。2. 村容村貌整体提升计划（塑造高颜值乡村风貌）

* 核心： 将废弃宅基地的整治与公共空间优化结合。

* 措施： 对废弃宅基地，不宜简单复垦。可规划改造为小微公园、共享菜园、儿童游乐场、文化休闲广场等公共空间。对改造的民宿外墙、院落围墙进行统一风貌引导，保留乡土特色，提升美观度。同时，完善污水管网、垃圾分类、夜间照明等基础设施。

* 目标： 实现“一步一景，移步换景”，让村庄本身成为一个大景区，提升村民生活品质和游客游览体验。3. 乡村创客孵化支持计划（激活内生动力与创新）

* 平台： 利用部分位置佳、空间大的闲置房屋，打造 “庞庄创客空间”或“乡村工作站”。

* 政策： 以优惠的租金吸引文创设计、短视频创作、传统手工艺、有机农业、特色餐饮等领域的创客入驻。集团可提供创业辅导、资源对接，并将其产品纳入“本味”销售渠道。

* 目标： 吸引新村民，带来新理念、新业态，避免乡村业态同质化，形成百花齐放的创新生态，为村庄注入持续活力。4. 乡村康养社区培育计划（服务银发经济与人才留存）

* 定位： 利用环境优美、生活成本较低的优势，吸引集团优秀员工的父母、城市中追求田园养老的健康活力老人前来常住或旅居。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

* 配套： 对部分适老性好的闲置房屋进行无障碍改造，配备基本医疗监测设备。与“创客”结合，发展送餐、保洁、陪伴等为老服务。组织丰富的文化娱乐活动，消除老人孤独感。

* 目标： 解决核心员工后顾之忧，使其安心工作；同时吸引消费能力稳定的银发群体，带动本地服务经济。5. 区域性医疗服务中心筹建计划（筑牢健康保障底线）

* 构想： 联合乡卫生院，在村内选址筹建一个高标准、小综合、大专科的社区医疗中心。规模介于村卫生室和乡镇医院之间。

* 功能： 设全科、中医科、康复理疗科，配备B超、心电图、常规化验等设备。能处理常见病、多发病，提供慢性病管理、康复治疗、健康体检、急救转运等服务。可聘请退休专家、与县市医院建立远程会诊和绿色转诊通道。

* 目标： 彻底解决员工和村民“看病难”问题，成为吸引和留住人才的核心竞争力，同时也可服务周边村落，提升区域医疗水平。

王龙飞的宏伟蓝图，引发了与会者的热烈讨论和强烈共鸣。