路演的成功如同在平静的资本市场投下了一颗石子，激起的涟漪持续扩散。周景明的日程表上，与潜在投资方的深度会谈被排得密密麻麻。尽职调查（Due Diligence）的请求纷至沓来，技术、法务、财务三个方向的团队开始高速运转，准备迎接最严苛的审视。

林微光的工作重心也随之转移。向投资人描绘宏大的蓝图固然重要，但面对专业的尽调团队，需要的是更加扎实、无懈可击的技术细节和可验证的里程碑。她与伊莎贝尔的合作更加深入，开始构建更复杂的、模拟人体细胞群对不同场参数响应的生物数字孪生模型，以期在进入成本高昂的活体临床试验前，尽可能在虚拟世界中优化和预测效果。

然而，陆时砚的一个直接指令，将她的工作方向再次扭转。

在一次与核心团队（包括远程连线的伊莎贝尔）的视频会议上，陆时砚听完周景明关于尽调准备和市场反馈的汇报后，沉默片刻，目光投向林微光：

“概念的价值，已经被初步认可。下一步，需要实体锚点。”他的声音透过扬声器，冷静而具有穿透力，“‘普罗米修斯’，需要一个能让投资人、甚至未来用户‘感受’到，而不仅仅是‘听到’的示范空间。”

示范空间。

这不是实验室的简单放大，也不是概念效果图。它是一个必须真实运行、能够直观展现“场协同”如何提升人类空间体验的、活生生的样板。

“选址，迪拜。规模，控制在五百平方米内。功能，模拟高端康养或创意工作场景。”陆时砚下达了明确的指标，“三个月内，完成从设计到可演示状态。林微光，你负责主导设计，整合所有技术模块。”

三个月！从零开始，打造一个承载着最前沿科技的实体空间！这个时间表近乎苛刻。

会议室里一片寂静，连屏幕那头的伊莎贝尔都微微蹙起了眉头。

林微光的心脏也因这突如其来的重担而猛跳了几下，但她迅速稳住了心神。她明白陆时砚的意图——在苏氏集团用成熟技术快速抢占市场认知的时候，“普罗米修斯”必须用一个无法被简单复制的、极具震撼力的实体体验，来重新定义竞争维度。

“明白。”她清晰地回应，脑中已开始飞速构思，“我会在两周内拿出初步空间概念和集成技术方案。”