成员单位：包括生态环境局、水务局、交通局、文旅局、林业局、审计局等几乎所有相关职能部门主要负责人，以及项目涉及的所有区县党政一把手。

指挥部成立的第一次全体会议，气氛异常凝重。刘玉凤开门见山，没有客套话：“今天把各位请来，就一个主题：如何打赢雾江项目攻坚战！秦市长把这项任务交给我们，是对我们的信任，更是考验。项目目前的困境，大家都清楚。我不想听客观原因，只想听解决方案和时间表！”

她让各组组长逐一汇报当前面临的最突出问题和初步打算。汇报过程中，刘玉凤听得非常仔细，不时打断追问细节，对含糊其辞、推诿塞责的苗头当即批评纠正。她明确要求：“指挥部实行‘日调度、周例会、月通报’制度。各组长是第一责任人，遇到问题必须第一时间上报，不得拖延。谁负责的环节出了问题，影响了全局，我就找谁问责！”

这次会议，如同一场战前动员，让所有参与部门感受到了空前的压力和动力，也初步树立了指挥部权威高效、真抓实干的工作作风。

指挥部成立后，刘玉凤的工作重心几乎完全下沉到了一线。她摒弃了“办公室听汇报”的传统模式，坚持“问题在哪里，指挥部就前移到哪里”。

场景一：拆迁现场的“硬骨头”

项目核心区涉及一片历史遗留的城中村，部分住户对补偿方案不满，抵触情绪强烈，拆迁工作陷入僵局。刘玉凤带着征地拆迁组，直接来到村里，在临时搭建的指挥部帐篷里，与区、街道干部和村民代表面对面座谈。

她没有居高临下，而是耐心倾听村民的诉求和顾虑。当了解到部分村民主要是担心安置房位置偏远、生活不便，以及补偿标准与周边新建商品房价格差距过大时，她当场与自然资源局、住建局负责人商议，提出优化安置方案：一是调整部分安置房源到配套设施更完善的区域；二是探索“房票”制度，增加村民选择权；三是对特殊困难群体制定个性化帮扶方案。同时，她严厉要求区里对个别漫天要价、煽动闹事的行为依法依规处理，绝不姑息。

“政策要有温度，执行也要有力度。既要保障群众合法权益，也要维护公平正义和大多数人的利益。”刘玉凤的态度明确而坚决。她的现场办公，推动了僵局的打破。

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