“是不是所有连锁经营都有这些优势和价值？我看酒店饭店，甚至养老院都搞连锁经营。”史小强问。

“这是肯定的，只是优势强不强，价值高不高。在生鲜方面，更特别，更重要的。所以，我们现在打造的连锁经营是非常重要的，也是非常有价值的，大家不要低估了。”翟淼淼必须给这两位画画饼。

“这么看来，按我们目前几十家店的连锁规模，三千万元就想收购，也太低了。”听完的刘军都能大体估算自己公司的价值。

“这又涉及到另一方面，就是合并、并购、收购等公司扩张的估值问题的。”翟淼淼虽然没有管理公司，但是他从没停止思考公司的发展。

他不知不觉地成长为优势的战略决策者。一个公司，最上面的是有长远目光的决策者，其实才是以执行管理为主的管理层。这两者配合好，才能把公司做大。这就是战场上的帅与将的作用。帅位居军队之首，承担制定和执行战略，他们通常在后方或中军指挥，对整个战局进行全面的掌控。将负责在掌控局势，带领部下执行统帅交办的任务，其工作在于取得战术胜利。

“一个正常的投资团队，需要根据自己发展需要，对目标企业进行全面的尽职调查，做出溢价估值，才能实现自己的目的。最重要的是要进行估值溢价，也就是始创团队需要获取比较大的利润，才会愿意让出来的。没有任何一个人愿意平价转让正常运营的公司。”

“对一个非上市公司的估值主要有以下几种方法：净资产评估、增速评估、投入成本评估、对标企业评估等方法。”

“净资产就是扣除了负债，按净资产的3到8倍进行溢价估值。但是，最大的争议会在品牌商标等无形资产上，还有就是专业团队的估值会被忽略。”

“增速估值是在净利润的基础上进行的，如果我们的公司按每年20%以上增长，估值就是净利润的3倍到10倍。”

“投入成本估值是用在科技公司比较多，由于科技公司重在研发，一直亏损，如果产生很多成果，还没产生利润，只能按公司总投入成本的3至5倍进行溢价估值。”