“我们要反过来——让制度保护真干的人，让透明吓退装样的人。”

“所以这一次，我们要尝试做一件全国都没做过的事：建立一个跨部门、跨组织、跨行业的‘共同评价体系’。”

“让数据说话，让群体说话，让系统说话。”

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发言结束，几乎无人鼓掌，但所有人都明白——这是变革的前奏。

而真正的碰撞，从分组讨论开始。

会议现场被分为四个圆桌工作组：

1. 组织组：由省委组织部、各市组织部长组成，代表传统权力系统。

2. 学术组：高校学者、研究员代表。

3. 智库组：以凡星智库为主，辅助外部智库与第三方机构。

4. 执行组：由纪委、政务数据局、发改委等构成。

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凡星智库所在的小组，第一个提出了核心建议：

“建议试点建立潇湘‘干部积分银行’制度。”

“由AI平台结合群体评价、信访指数、项目绩效、工作量等内容，形成一套可持续、可追溯的动态积分系统。”

“每一位县处级干部的积分流动、评分轨迹、职务推荐等都应公开在省级内部网。”

“以此替代部分定性评价机制。”

这套建议一出，立即引发争议。

组织部副部长李永中率先提出质疑：“积分评价会不会导致‘刷分’行为？会不会把治理异化成数据游戏？”

清华公共政策研究院的宋教授摇头回应：“组织系统最大的问题是排他性。如果一切评价都由内部人自评，就不可能产生真正的透明。技术是一种工具，关键在于设定谁能看、谁能提问、谁能否定。”

纪委副书记张国威也发表意见：“积分可以作为预警线索，但不能作为提拔依据的唯一标准。”

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李晓薇此刻轻轻翻开她的PPT，投屏显示一张“多维画像模型”：

? 群体感知维度：基于匿名同事评价、单位群众反馈；

? 外部信任维度：看该干部涉及区域的外部媒体报道、正负面舆情；

? 实务绩效维度：看该人经手项目、财政预算、执行进度等量化评分；