李一凡合上文件，抬头看向赵斌：

“这不是制度的问题，是用人旧体系在反扑。”

“以前他们看资历、看圈子，现在我们按项目、按责任、按表现。”

“你想他们怎么想？当然是——不适应。”

会后，李一凡召集制度推进办、组织部部分骨干，在省委五号会议室紧急碰头。

“我们现在面临的问题不是识别不了人，而是旧系统在拖人。”

“所以我们必须打破一个惯性——所有人都在一个评估口子上竞争，必然有人觉得吃亏。”

赵斌点头：“书记，您是说……引入分类制度？”

李一凡点头，语气沉稳：

“我们要划分干部类型。”

“项目型干部、管理型干部、服务型干部——不能一刀切评估，更不能同一维度选拔。”

“这样既能压制那些搞形式主义的，又能让真正干事的人走得更远。”

他望向许宏志：

“我建议，设立‘分类指导制度’试点。”

“先在昌州、江陵、衡洲三地推行，把县域干部划档分类，按需选拔。”

“——谁擅长管工程的就让他去带平台，谁擅长抓社会事务的去稳民生，不搞一锅煮。”

许宏志沉思片刻，点头：“我组织部支持。”

“只要分类合理，提拔路径清晰，干部就会安心，派系就难以运作。”

赵斌随即补充：

“我们可以同时在系统内嵌入‘分类档案’模块，干部调动、评价、成长路径将按类型同步标记。”

“所有非匹配调动，一律需要专项说明。”

这就意味着，一旦执行，地方组织部门要提一个项目干部去管民政，就要接受系统自动“红色提示”。